Как СБ может напрямую влиять на прибыль компании. Опыт руководителя с 20-летним стажем

В этом видео эксперты по корпоративной безопасности Никита Лисенков и Алексей Афанасьев обсуждают, как новому руководителю службы безопасности (СБ) эффективно встроиться в компанию и выстроить работу с нуля. На примере личного опыта Алексея, который за 20 лет руководил СБ в таких компаниях, как НЛМК, «Технониколь», «Алкогольная Сибирская группа» и других, спикеры разбирают ключевые этапы: Работа с собственником и CEO: Как правильно понять их запрос, договориться о полномочиях и избежать ситуации, когда безопасность работает «в стол» и ее не слышат. Диагностика и формирование команды: Как оценить имеющихся сотрудников, выявить их сильные стороны и правильно распределить задачи, учитывая психотипы и компетенции. Взаимодействие с бизнес-подразделениями: Как перейти от роли «запрещающего органа» к роли бизнес-партнера. Спикеры на реальных кейсах (входной контроль сырья, инвентаризация, регламенты) показывают, как безопасность может напрямую влиять на снижение издержек и повышение эффективности бизнеса. Это практический гайд для руководителей СБ и всех, кто хочет понять, как современная служба безопасности должна интегрироваться в бизнес-процессы для создания реальной ценности.