Подробно о тренинге 👉 Отправить запрос на проведение тренинга info@systemskill.ru Задать вопрос тренеру info@systemskill.ru Смотрите расписание тренингов на 2021 год OKR что такое простыми словами? OKR метод. 00:04 OKR подход который был разработан с 54 года, еще назывался управление по целям, придуманный Питером Друкером, о том в котором виде я сейчас буду рассказывать - это 99 год, это как ставят цели в Intel, как ставят цели в Гугл. Этот подход по большому счету, он очень простой и то есть вообще очень элементарный. Это подход к целеполаганию, когда у вас есть цель, цель амбициозная, цель выводящая из зоны комфорта. Которая содержит некоторую маркетинговую составляющую, то во что вы верите, к чему вы хотите прийти, то что вас вдохновляет, обновляет ваше подразделение двигаться вперед. 00:56 KPI, key results их может быть от одного до пяти, если быть точнее к одной цели. По которым вы понимаете, что эта цель достижима. Это, например, обеспечить быстрый найм сотрудников. Вот если у нас, например, в каком-то квартале пик и вот такая цель быстрый наем сотрудников, а ключевые результаты к ней это время закрытия одной вакансии, объем закрытых вакансий и может быть качества людей которых мы наняли. Ключевые результаты - это методы, которые можно проверить от х до y. 02:18 Cмотрите, если говорить по сути, то OKR не является OKR, если у нас нет стратегической цели компании. То есть, вы не выравниваете относительно стратегии. Вы тем самым в полной мере не реализуете подход. Но может быть стратегическая цель, давайте возьмем какую-то одну команду в ней поставим OKR - это тоже не будет работать по той причине, что чаще всего внутри компании очень большая структура связанности между подразделениями и очень большая зависимость между между ними и когда одна команда будет пытаться куда-то бежать а все остальные будут якорем тянуть вниз, то у вас ничего не взлетит. 03:02 Вот также OKR не будет OKR-ом в том случае когда цель стратегическое есть, а давайте мы поставим на какую-то группу команд внутри там цепочки. И у вас появляется тот же самый эффект что в этой цепочке не все помогают и вот это вот например красненький они тянут совсем другую стороны. Вы получаете эффект "лебедь, рак и щука". Поэтому надо собирать всю цепочку зависимости и вот хотя бы стартовать OKR от одной цепочки, то есть взять команду, направление бизнеса, который вы хотите потом размотать. Цепочку зависимости от кого они зависят и выстроить в этой всей цепочке в линии бизнеса это по-другому называется и тогда это будет уже OKR. 04:01 Если же вы хотите в одном департаменте использовать, при этом без стратегической цели то это скорее вы используете целеполагания в формате OKR, но не весь подход, ну то есть не всю его силу вы ощутите. Смотрите другие видео на моем канале 1) Курс молодого тимлида: Agile, Scrum, Kanban за 2 дня. • Курс молодого тимлида: Agile, Scrum, ... 2) KPI и OKR отличия. Разбираемся с Артур Нек. • KPI и OKR отличия. Разбираемся с Арту... Подписывайтесь на нас в Телеграмм Присоединяйтесь в ФБ / artur.nek Присоединяйтесь ко мне в Инстаграм instagram.com/artur.nek #agile #АртурНек #systemskill #scrum #скрам #канбан #гибкоеуправление #распределеннаякоманда #IT #эффективность
