Развитие команд. Уровни организационной зрелости. Управляемый уровень

Как развивать команды? Какие есть уровни организационной зрелости? Продолжаем эту тему в нашем новом видео. Сегодня говорим о управляемом (managed) уровне зрелости согласно методологии CMM (Capability Maturity Model). Особенности организаций на данном уровне зрелости: компания начинает осознавать, понимать своего клиента, его мотивы и боли, в компании появляется маркетинг, начинают проверятся гипотезы с помощью маркетинговых исследований, бизнес-процессы прописаны и стандартизированы и сделаны в клиентской логике, хороший сотрудник - эффективный сотрудник, важно как достижение цели, так и способ её достижения. Убеждения руководителей: хороший менеджер - тот, кто управляет будущим, а не занимается операционкой; профессионалы не допускают "пожара", а не тушат его; для подбора эффективной команды необходимо создать соответствующие условия; конфликты ослабляют; договариваться дешевле, чем воевать; сотрудники могут сами себя контролировать. Задавайте вопросы в комментариях или по ссылке: m.me/glubinaconsulting Подписывайтесь на канал Глубина:    / @glubina8647   Сайт Глубина: