При построении команды руководитель рассчитывает на поддержку менеджера по персоналу. Но взамен часто получает предложения по организации тим-билдингов либо курс психологической помощи. Почему так? Дело в том, что HR-подразделение, как подсистема, не может иметь более высокий уровень зрелости чем сама система, частью которой он является. Так на Начальном уровне зрелости компании (согласно классификации CMM) функция HR сводится к работе с кадровой документацией. На Повторяемом уровне зрелости уже появляются HR-специалисты «психологи» или «массовики-затейники», роль которых - помогать решать возникшие конфликтные ситуации и «сплочать коллектив». Ну и, безусловно, заниматься подбором персонала - рекрутингом, который часто занимает до 60% ресурса HR-подразделения в компаниях с низким уровнем зрелости. Но по мере развития компании развивается и функция HR. Задавайте вопросы в комментариях или по ссылке: m.me/glubinaconsulting Подписывайтесь на канал Глубина:
https://www.youtube.com/channel/UCTJ4... Сайт Глубина:
