Развитие команд. Как построить и развивать команду? Часть 2

Во второй части видео о развитии команд Ярослава более детально освещает вопрос влияния мышления лидера на культуру команды. Работа с ограничивающими убеждениями: Никому нельзя доверять, Хочешь сделать хорошо - сделай сам, Все должно быть под контролем, Бюрократия - смерть бизнеса и т.д. Влияние контекста на убеждения. Как вовлечь и смотивировать команду на достижение общей цели? Как перейти от культуры недоверия к культуре доверия? Связь корпоративной культуры с развитием компании и команды. Барьеры на пути изменения культуры. Детали смотрите в новом видео. 00:00 - О чем была первая часть, 1:16 - Технология расширения контекста для работы с убеждениями, 13:22 - Условия и маркеры развития команды, 16:54 - Что нужно начать делать для изменений - дневник убеждений команды 26:35 - Пример анализа убеждения "Бюрократия - это смерть", 32:05 - Как создать безопасное пространство для развития, 36:13 - Какие барьеры на пути развития как работать с возникающими барьерами 40:58 - Где искать поддержку Задавайте вопросы в комментариях или по ссылке: m.me/glubinaconsulting Подписывайтесь на канал Глубина:    / @glubina8647   Сайт Глубина: