С завода в консультанты: эффективность без иллюзий

🎙 Беседы об эффективности #7 📌 Тема: "С завода в консультанты: эффективность без иллюзий" 📅 Эфир: [13.08.2025 г.] 👤 Гость: Али Дулатов 🎙 Модератор: Александр Рамш ________________________________________ 🔍Почему масштабирование ломает компании, а автоматизация — не всегда спасение? Али Дулатов — предприниматель, бывший CEO Victorias Line, сейчас — независимый консультант. Более 20 лет управлял собственным производственным бизнесом, а теперь помогает другим компаниям переосмыслить подход к управлению, росту и эффективности. Работал в проектах с WOLZER, «Смешариками», торговыми и ИТ-компаниями — делится личной историей трансформации: от собственного производства к консультированию других бизнесов. ______________________________________ 💡О чём вебинар: • Почему стремление к росту может вредить бизнесу • Какой эффект дают улучшения и когда его стоит ждать: сразу или через годы • Почему даже в цифровую эпоху люди — главное звено • Что мешает управленцу стать хорошим консультантом • Как швейный бизнес может оказаться впереди по нормированию Формат — не лекция, а живой и честный разговор. Без иллюзий и заученных истин. Только опыт, сомнения, выводы. Модератор — Александр Рамш, управляющий партнёр компании «Устойчивые Бизнес Решения», эксперт по операционной эффективности, более 20 лет занимается трансформацией организаций. ________________________________________ 📌 Конспект вебинара 🔹 Вступление • Али рассказывает об опыте перехода от управления бизнесом к консалтингу. • Отмечает: с накоплением опыта в управлении появляется своя точка зрения на эффективность — иногда вразрез с популярными подходами. • Основная цель встречи — поделиться размышлениями и сомнениями, а не дать «готовые рецепты». ________________________________________ 🔹Тезис 1: Рост — не всегда путь к эффективности • Компании часто «ломаются» при масштабировании: теряется гибкость, растёт избыточность. • В Victorias Line не сломались, потому что рост происходил органично — от крупного якорного клиента. • Рост возможен, когда он не нарушает управляемость и операционную простоту. • Не все «правила эффективности» одинаково полезны: важно понимать, где и зачем они применимы. ________________________________________ 🔹Тезис 2: «Хочу эффективность — и поскорее!» • Многие руководители хотят быстрый эффект от улучшений. • Однако эффективность — это чаще путь эволюции, а не революции. • Даже Lean-инструменты приносят эффект не сразу — «нужно прожить» путь, а не просто внедрить. ________________________________________ 🔹Тезис 3: Люди — важнее систем • Несмотря на развитие цифровизации и ИИ, решают всё люди. • Склонность к технооптимизму часто приводит к забвению человеческого фактора. • Цифровые технологии — инструмент, но не замена для живого управленческого и производственного опыта. ________________________________________ 🔹Блок вопросов и обсуждений 📌О целях бизнеса: • Основная цель Victorias Line — прибыльность. • Созидательность бизнеса важна, но всегда была частью ДНК компании, не стала «переосмыслением». 📌О сотрудниках и их развитии: • Особое внимание уделялось женщинам-швеям, часто находящимся в уязвимом положении. • Рост квалификации швеи — ключ к её заработку и к гибкости производственной системы. • Применялась система мультискиллинга / многопрофильности и нормирования труда по операциям, машинам и скоростям. 📌О нормировании: • Использовался «классический» подход: хронометраж, замеры, расчёты по операциям. • Это дало бизнесу конкурентное преимущество за счёт чёткого планирования производственной загрузки. ________________________________________ 🔹Заключение • Али подчёркивает, что важно не бояться делиться сомнениями, даже не имея «готовых» ответов. • Основная ценность — в обсуждении, честности и открытости. • Консалтинг — это не набор шаблонов, а диалог, где обе стороны учатся.