Как использовать результаты оценки для реальных бизнес-решений: практикум по профилированию роли

Не просто смотреть на отчёт по итогам оценки, а использовать его как рабочий инструмент — для найма, кадровых решений. На онлайн-практикуме по профилированию Алёна Мачулина и Наталья Мокринская спрофилировали позицию HR BP под конкретную бизнес-задачу — отбор на новую роль в компании из внутренних кандидатов в условиях роста и трансформации бизнеса, а также разобрали три реальных отчёта по результатам оценки опросником FORecast. В этом видео: 00:00 — знакомство с ведущими 00:59 — почему оценка персонала начинается с профилирования 03:42 — рекомендации для HR по составлению профиля компетенций 07:15 — базовый алгоритм профилирования 10:00 — HR BP: описание должности, профиль которой будем составлять на вебинаре, и бизнес-контекст 16:40 — обсуждение профиля компетенций первого кандидата на роль HR BP 23:23 — второй кандидат на роль HR BP — обсуждение профиля компетенций по итогам опросника FORecast 28:59 — обсуждение профиля компетенций третьего кандидата 33:53 — почему чаще всего мы оцениваем именно компетенции — и что влияет на уровень владения компетенцией 39:23 — совместное составление профиля HR BP в ходе вебинара: выбираем необходимые компетенции для HR BP IT-компании из универсальной библиотеки софт-компетенций FOResight 01:01:40 — итоговый профиль компетенций HR BP 01:06:07 — сравнение профилей трёх кандидатов на роль HR BP 01:07:51 — опросник FORecast — опросник по компетенциям со встроенными рекомендациями по развитию Formatta — HR-консалтинговая компания, с 2008 года мы помогаем организациям эффективнее управлять персоналом: оцениваем сотрудников, моделируем компетенции и ценности, разрабатываем оценочные решения, повышаем сработанность команд. Наш сайт:
В телеграм-канале делимся полезными материалами для HR: чек-листами, гайдами, статьями, а также анонсируем открытые вебинары и конференции: