Как внедрить OKR в компании. Инструменты OKR. Kейс REG.RU

Подробно о тренинге 👉
Отправить запрос на проведение тренинга info@systemskill.ru Задать вопрос тренеру info@systemskill.ru Смотрите расписание тренингов на 2021 год
Вебинар с pmclub.pro Спикер: Артур Нек, Руководитель направления гибких методологий в REG.RU Уже 2 года как в компании REG.RU используется инструмент OKR для целеполагания, синхронизации подразделений и политик компании. Мы прошли путь постоянного совершенствования использования инструмента. Расскажу, как мы развивали у себя подход, и о том, какие эффекты дало, на чём мы обожглись.
- презентация
- шаблон реестра OKR 03:43 Саммит Reg.ru 04.2018. Озвучена стратегия. Полгода спустя. Ожидание и реальность: прогресса нет. 05:07 Саммит Reg.ru 10.2018. Полгода спустя. Опять ничего. 06:17 Agile coach Reg.ru. Reg.ru - Это. Опыт компании. 09:19 Какие были предпосылки для использования OKR? 11:38 Последствия роста компании до 2017 года. Почему именно OKR? OKR vs Spotify rhythm. 12:26 Как запускали? Читали книги. Стратегия это ответ на вопрос “Как?”. 15:07 Саммит разработчиков. Что делали. 19:04 Саммит руководителей. Что делали. 21:17 Как поняли, что благодаря OKR что-то поменялось? 24:33 Индикаторы здоровья. Синхрон команд. Культура цифр. Бизнес-гибкость. 29:22 Успехи. 31:09 Примеры метрик. Примеры презентаций. 32:22 Кризис продажников. Дашборд ключевых индикаторов. KPI OKR. 36:44 Слоны. 38:25 Кризис пушинга или проектов. 39:47 Кризис золотоискателей. 41:15 Инструменты OKR. Шаблон. 42:28 Отзывы разработчиков. 45:58 Ответы на вопросы. Что такое OKR? 49:13 Каким инструментом пользуетесь для отслеживания OKR? 49:54 Какова периодичность обсуждения прогресса по OKR? 50:59 Если OKR не выполнен в текущем квартале? Как с ним быть? 51:52 Есть ли зависимость реализации OKR в случае разных методологий работы? 53:38 Если цель поставили на полугодие, но достигли ее за 4 месяца, оценку достижения надо проводить как только цель выполнена или ждать окончание установленного срока? 54:57 Стоит ли проводить приоритизацию результатов и на что обращать внимание? 57:07 Если общая цель на два подразделения, первое добилось результатов, а второе нет? 58:51 Можно ли считать цель достигнутой, если не все результаты получены? 59:39 Можно ли внедрить OKR не на всю компанию? 01:04:21 В каких ситуациях необходимо резко поменять цель? 01:04:56 Как-то фиксируются попытки в достижении OKR? 01:06:26 На какие компании, с какой численностью, работает OKR как подход? 01:08:20 Вопрос о smart целях. 01:11:00 Вопрос о целях в типовых процессах. 01:14:15 Что категорически нельзя делать внедряя OKR? 01:16:11 Что делать если подразделение, сотрудник или проектная команда живет без цели? 01:19:00 Увольняли ли кого-нибудь, кому OKR не прижился? Смотрите другие видео на моем канале 1) Курс молодого тимлида: Agile, Scrum, Kanban за 2 дня.    • Курс молодого тимлида: Agile, Scrum, ...   2) KPI и OKR отличия. Разбираемся с Артур Нек.    • KPI и OKR отличия. Разбираемся с Арту...   Подписывайтесь на нас в Телеграмм
Присоединяйтесь в ФБ   / artur.nek   Присоединяйтесь ко мне в Инстаграм instagram.com/artur.nek #agile #АртурНек #systemskill #OKR #scrum #скрам #канбан #гибкоеуправление #распределеннаякоманда #IT #эффективность