❗️Подписывайтесь на мой телеграм-канал, чтобы получать бизнес-инъекции онлайн! -
⠀ Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Основатель #GrebenukResulting Сайт:
— Автор книги «Отдел продаж по захвату рынка» Хит продаж и бестселлер в Литресе и Ozon. За 6 лет выстроили 264+ отделов продаж. Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы в компаниях любой ниши. Узнайте подробнее на сайте:
Сегодня мы поговорим на тему: когда нужно увольнять сотрудников и почему? Как повысить эффективность бизнеса? За что нужно увольнять сотрудников? Когда увольнять сотрудников? Какие основные правила увольнения существуют? Именно на эти вопросы я постараюсь ответить в сегодняшнем видео. Напишите в комментариях, а за что вы увольняли сотрудников в своей компании? Мне очень интересно узнать ваше мнение 0:00 - Вступление «Когда нужно увольнять сотрудников?» 0:18 - 1. Не увольняем без разбора 1:10 - 2. Увольнять нужно тех, кто невыгоден 3:09 - 3. Учи, лечи, мочи 3:52 - Что нельзя терпеть в сотрудниках? 6:15 - Почему люди плохо работают? 7:50 - Заключение Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить много интересного контента: / @grebenukm Подписывайтесь на меня в соц. сетях: Telegram
. . Смотрите, слушайте Разборы и не только на других платформах: 📌Rutube
📌Google Podcasts
📌Apple Podcasts
📌Яндекс.Музыка
📌VK
https://vk.com/grebenukresulting 