Ленивые сотрудники? Как это исправить и что делать, чтобы команда работала на результат

Почему сотрудники безответственные и что с этим делать? Руководителю часто кажется, что люди расслабились: приходят позже, уходят раньше, тянут время на чай, делают работу кое-как. Но это не проблема людей как таковых — это симптом культуры безответственности, за которой стоит системная ошибка в управлении. В этом видео я объясняю: почему наказывать и ужесточать контроль бесполезно, и что на самом деле нужно делать, чтобы компания начала работать как слаженный механизм. 💡 В ролике: Почему культура безответственности возникает в любой компании Как работает привычка безнаказанности Почему штрафы и трекеры только усугубляют ситуацию Как построить культуру исполнительности Роль руководителя и регулярного менеджмента Инструмент, который поможет выстроить контроль и обратную связь в команде Таймкоды: 00:00 — Введение: что такое «культура безответственности» 00:07 — Типичный вопрос владельца бизнеса: сотрудники не вовлечены 00:29 — Симптом: людям всё равно на результат 00:56 — Культура безответственности — следствие системных ошибок 01:01 — Где ломается управление: нет контроля и обратной связи 01:28 — Почему сотрудники привыкают «можно не сделать» 02:15 — Как формируется привычка безнаказанности 02:53 — Что противоположно безответственности — культура исполнительности 03:27 — Как в компании появляется культура ответственности 04:00 — Роль регулярного управления и обратной связи 04:42 — Как формируется норма поведения и дисциплина 05:03 — Почему генеральный директор не может сделать всё сам 05:33 — Как выстраивается слой руководителей среднего звена 06:10 — Почему штрафы и контроль времени не работают 06:35 — Почему сотрудники теряют мотивацию 07:02 — Почему карательные меры только усугубляют ситуацию 07:45 — Что нужно делать вместо наказаний 08:00 — Настоящая цель: продуктивность, а не контроль 08:17 — Как реально повысить ответственность через системность 08:26 — Инструмент: таблица регулярного менеджмента 08:42 — Где скачать инструмент и инструкцию 📊 Скачать таблицу регулярного менеджмента и инструкцию: