Как проводить собрания или сила открытых вопросов (0 из 10) 0: Введение или открытые вопросы как инструмент создания пространства изменений Организация - это продукт (следствие, эффект) того, как мыслят и взаимодействуют ее члены; Почему важно не убеждать, а создавать условия, чтобы человек убедил себя сам и как это сделать; Важность подготовки пространства: защита, отсутствие отвлекающих факторов, предварительные оповещения; Структурирование ожиданий: приветствие, благодарность и почему важно работать с открытыми вопросами; Метафоры предутилизации: незапланированное дело сделано не будет, все создается дважды, лестница и стена; Почему важно дать возможность каждому участнику говорить одинаковое время: вовлечение в процесс; Сила картины мира совместного строительства дома вместо самостоятельного ношения кирпичей; Важность постоянного проговаривания миссии компании, чтобы сотрудники чувствовали свой вклад; Завершение встречи: итоги, назначение ответственных, действия, благодарность. Все техники я буду демонстрировать для удобства на примере работы компании, которая занимается созданием и продвижением сайтов в среднем ценовом сегменте. Штат компании: 7 человек. Среди них: руководитель, менеджер по продажам, проект-менеджер, дизайнер, программист, специалист по контекстной рекламе, специалист по поисковому продвижению. Последовательность введения регулярных собраний в открытых вопросах представлена ниже в формате: Порядок | Название | Продолжительность встречи | Задачи встречи 1 | Еженедельные собрания | 40 минут | Итоги недели, задачи на следующую неделю, препятствия и решения; 2 | Ежедневные собрания по итогам дня | 10 минут | Итоги дня, эмоциональный настрой дня, победы за день; 3 | Ежедневные собрания по задачам на день | 10 минут | Задачи на день, синхронизация намерений сотрудников; 4 | Ежемесячные индивидуальные собеседования с сотрудниками | 30 минут | Настрой, точки роста, обучение; 5 | Ежемесячное собрание по итогам месяца | 60 минут | События, победы, препятствия, шаги; 6 | Ежегодное собрание по подведению итогов года | 120 минут | Победы, препятствия, цели, задачи. Предварительная подготовка: продумать миссию компании, если ее нет. То есть необходимо продумать, почему благодаря нашей компании мир становится лучше и какую ценность для наших дорогих клиентов мы создаем. Людей вдохновляют не деньги, а возможность быть по-настоящему полезным обществу. Дополнительно: 7 | Как правильно ругать сотрудника так, чтобы вдохновить его на победы | Разбор речевой стратегии 8 | Как правильно благодарить сотрудника за сделанную работу | Разбор речевой стратегии 9 | Трехступенчатая ракета как техника убеждения | Разбор речевой стратегии 10 | Итоги, ключевые идеи. Telegram:
(Общение, новости, анонсы событий) Сайт с уроками:
(Все уроки в открытом доступе) Очный курс (Москва, СПб):
(Живое обучение с практикой) Тур по России в формате вечерних выступлений:
Донат:
https://www.donationalerts.com/r/seodrum (На ваше усмотрение) С уважением, Альберт Сафин
