Можно выделить три уровня оптимизации бизнес-процессов в компании. Первый уровень: мы смотрим, как работают уже существующие процессы на примере «лучших», наиболее работоспособных сотрудников, и переносим их опыт на остальных. Так мы повышаем среднюю производительность компании. Второй уровень: мы оптимизируем работу внутри уже существующего процесса, когда нет «звёзд», на которых можно равняться. То есть перестраиваем процессы, но внутри существующих рамок. И третий уровень: мы перестраиваем бизнес-процесс целиком, вводим новые должности, определяем новые обязанности. Сложно ли это? Безусловно. Однако, у этого подхода есть несомненные плюсы. О них я и рассказываю в этом видео. Сомневаетесь, какой подход подойдет именно вам? Присылайте свои кейсы – разберемся вместе! Связаться со мной: VK —
https://vk.com/petrkapishev e-mail — petr.kapishev@gmail.com Успешных вам IT-проектов! • Книга «РУКОВОДСТВО ЗАКАЗЧИКА. IT-проект: от начала до конца»:
• Книга «IT: найти свою нишу (30 бизнес-стратегий)»:
#ПетрКапишев #БизнесПроцессы
