Ответы на вопросы подписчиков. Прямой эфир от 13 мая 2020 года. 0:00 Вступление 0:28 Во время работы «на удалёнке», как правило, становится более-менее ясным, на кого в работе можно положиться, а с кем бы «в разведку пойти поостерегся». Что бы Вы посоветовали, в постудаленковский период: скорректировать своё отношение к сотруднику в новых реалиях и продолжать его эксплуатировать или уже нужно задуматься, «а стоит ли нам его обременять своими мелкими мыслями о работе»? 04:45 Сотрудник неоднократно был уличён в предоставлении сведений не соответствующих действительности (врал о выполнении работы, а фактически делал косметические исправления для отчета). Беседы на эту тему с ним неоднократно проводились, уволить сотрудника нельзя, увеличение частоты контроля также не даёт эффекта. Есть ли иной способ воздействия? 14:35 Какие действия уменьшают персоналозависимость? 25:56 Как лучше морально поощрять подчиненных – лично или публично? 27:42 Как, доходчиво, объяснить руководителю, что он ставит задачи не понятно и не конкретно? 33:40 Как вы можете описать навык уметь работать дистанционно? 36:08 Какие ежедневные «ритуалы» управленца позволят быть более эффективны? 38:18 Как не погрузиться в режим надсмотрщика? 42:59 Приняли нового исполнительного директора. Исполнительный и с хорошим опытом на руководящей должности. Но коллектив не принял и ... ему тяжело. Боюсь уволится. Что делать? 46:10 В каждом коллективе есть те, кто работает хуже, и те, кто работает лучше. Те, кто работает лучше, часто становятся «любимчиками» руководителя. Рискует ли руководитель потерять свой авторитет через этот фактор? 48:17 Как правильно настроить работу подчинённых в отделе (служба капитального строительства - Застройщик, Заказчик) как руководителей самостоятельных направлений - курирование объектов строительства, проектирования, поставки оборудования? 53:22 Начало настройки коллектива. Как не сгореть в этой суете, беге за результатом? И как не потерять свой имидж, лицо: если подчиненный все же не сделал. И не схватится делать за него и доделывать. 55:17 Какие онлайн-курсы у Вас планируются в ближайшие месяцы?
55:58 Если семейный бизнес и два руководителя близкие родственники с разными взглядами на менеджмент, как, сохранив отношения выстроить систему менеджмента ? При том оба взаимозаменяемые и компетентны в своём деле. Полня расшифровка эфира:
Александр Фридман — консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала. *** Официальный сайт Александра Фридмана:
Расписание:
Telegram:
VK:
https://new.vk.com/fridman.management LinkedIn: / asfridman Книги Александра Фридмана:
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
