Ответы на вопросы подписчиков. Прямой эфир от 30 апреля 2020 года. Расшифровка эфира:
Как Вы считаете, стоит ли в условиях карантина "срезать" оплату труда персоналу, который работает удаленно, без "продажи" этой идеи. Не формирует ли это предпосылки для отрицательного отбора в будущем. Может ли при этом руководитель частично терять власть, так как принимает непонятные и при этом болезненные решения. Если такая необходимость реально существует, как лучше действовать, и какие аргументы должны быть? Насколько правильно и актуально руководителю переходить на "язык" подчиненного? Возможно ли открыть новый объект сбыта без контакта, онлайн? Возможен ли прием на работу сотрудника без контакта, онлайн ? Как управлять сотрудниками в стартапе? Александр Фридман — консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала. Официальный сайт Александра Фридмана:
Расписание:
Telegram:
VK:
https://new.vk.com/fridman.management LinkedIn: / asfridman Книги Александра Фридмана:
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
