Роли менеджмента - Курс SoftSkills Pro

С начала времён, человечество пыталось разбить людей на какие-то категории. Многие из них вам знакомы: «холерики», «сангвиники», «флегматики», «меланхолики», всякие архетипы, психоэмоциональные роли и т.д. В модели PAEI за основу взят, так называемый, функциональный подход. Какие функции нужны, чтобы любая система работала эффективно и результативно? • Производство результатов • Формирование правил работы • Придумывание новых идей • Объединение людей в одну команду Как мы уже говорили в уроке, нет более важной, или менее важной роли. Каждая из них нужна. И в зависимости от этапа развития фирмы, какая-то нужна больше, а какая-то меньше. Многие знают историю про то, что Стива Джобса уволили с поста ген. директора его же собственной компании. Но мало кто понимает, почему. Давайте рассмотрим менеджерский код Стива Джобса. Очевидно, классно развиты функции P и E: умение произвести классный результат и умение создать классный и интересный продукт, классное сочетание. Тем не менее, многие из окружения вспоминают, что Стив мало обращал внимание на две остальные функции: A и I, т.е. мало уделял времени правилам и атмосфере в коллективе, командной игре и т.д. Когда фирма очень молода, это не страшно. Но если фирма уже не просто в гараже, то отсутствие правил порождает хаос, а постоянный прессинг сотрудников их демотивирует. Варианта два: или становиться идеальным, или понять, что в вашу команду необходимо усиление.