Почему Только Количественный Подход к ERM Поможет Решить Действительно Важные Проблемы - Дэвид Восе

Руководящие указания по управлению рисками описывают, как должна выглядеть хорошая система Управления Рисками на Предприятии (ERM). Они объясняют, что она должна поддерживать бизнес в рамках его аппетита к риску, обеспечивать эффективное управление рисками и помогать в достижении стратегических целей. Они также указывают, что для оценки риска могут использоваться качественные и количественные методы. Однако эти руководящие указания не разъясняют, как использовать такие данные в системе управления рисками для достижения этих различных целей. Качественные или полуколичественные системы могут позволить сравнивать отдельные риски, но они не могут определить общий риск. И ключевые вопросы управления рисками всегда основываются на совокупном взгляде на риск: • С учетом всех этих рисков, насколько вероятно, что мы достигнем наших стратегических целей? • Сколько капитала нам следует держать в резерве для покрытия финансовых потерь? • Если мы устраним риск, насколько мы будем в лучшем положении? • Какие инвестиции предоставляют лучший баланс риска и доходности? • Какие подразделения или операции несоразмерно рискованы? • Сколько страхового покрытия нам следует приобрести? Переход от качественного к количественному описанию риска превращает управление рисками из упражнения в отчетности для соблюдения нормативов в ценный бизнес-инструмент. И сделать этот переход легко. Дэвид объяснит, как это сделать.