Управление поступками подчиненных. Александр Фридман. UTIC-2016.

Что такое «результат по-русски»? Прекрасная идея, напряженная работа, а затем отсутствие результата и убедительные объяснения. Руководители поручили, работники старались, а в итоге отличный замысел превратился в ничто. Знакомая ситуация? Доклад Александра Фридмана посвящен решению этой проблемы при помощи трех компетенций: планирование, делегирование и контроль. Успешно применяя их на практике, можно получить: • рост производительности; • минимизацию сопротивления; • укрепление дисциплины; • вовлечение сотрудников в процесс стандартизации и множество других преимуществ. Докладчик: Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, автор книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных», управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Латвия), член совета директоров ряда компаний, автор программы «HomoBoss: Человек Управляющий», преподаватель онлайн-университета «Синергия», автор регулярных публикаций популярных бизнес-изданий.