Сайт использует сервис веб-аналитики Яндекс Метрика с помощью технологии «cookie». Пользуясь сайтом, вы даете согласие на использование данной технологии.
Все в пределах нормы, а вами движет 👇 1. Эффект ожидания Руководитель видит потенциал в сотруднике, который активно работает, даже несмотря на страх перед начальством. Поэтому от такого сотрудника ждут больше усилий, креативности или инициативности. Когда сотрудник не оправдывает ожиданий руководителя, возникают раздражение и недовольство, а отсюда и ваше недовольство. 2. Психология власти Руководители часто испытывают желание показать свою власть и авторитет именно над теми сотрудниками, которые воспринимают их позицию всерьёз и демонстрируют подчинение. Такие сотрудники становятся объектом внимания и попыток доказать своё лидерство. Именно страх подчинённого даёт руководителю ощущение собственной значимости и уверенности в себе. 3. Самосбывающееся пророчество Иногда отношение руководителя формирует поведение сотрудника. Если руководство изначально оценивает работника негативно («он слабый»), оно меньше ожидает от него результатов и чаще прощает промахи. Работники чувствуют такую снисходительность и начинают действительно вести себя менее ответственно. Но сотрудник, испытывающий давление и высокую оценку, стремится оправдать доверие и добивается больших успехов, однако получает лишь большую нагрузку и новые требования.
