Какие задачи решают советы директоров, какую роль играют независимые директора? Совет директоров нужен, когда: собственники заинтересованы выйти из операционки, заинтересованы в развитии, определении вектора этого развития, когда их нужно систематизировать, иногда даже ограничить в полете мысли и смелости принимаемых решений, часто безрассудных. Оборотная сторона: Совет директоров может не поддержать идею собственника и даже запретить ему что-то. Классический СД – это Председатель (независимый), два акционера (например, или представителя компании) и два независимых директора. И корпоративный секретарь. Голосуют они за или против решения. Решения готовят. Собирается СД 6 раз в год. Мне кажется, слишком редко. Все готовятся. Независимые директора работают в комитетах, где готовят решения. Это примерно занимает неделю в месяце. У СД три основных направления: стратегия, финансы, HR. Если собственнику запреты не по душе, а новые идеи, направления, помощь в развитии инструментов, подходов, направлений и стратегии важна, то лучше подойдет другой формат: Экспертный совет. Тут собственник всех заслушал, а решение принял сам. И круг вопросов может быть шире: продажи, маркетинг, партнерские программы. После этой встречи мне захотелось еще больше работать в качестве независимого директора или члена экспертного совета. Да ведь я так и работаю, практически. Ну что, кто готов на создание экспертного совета? Или даже Совета директоров? Виталий Новиков - консультант и бизнес-тренер, бизнес-технолог, основатель Университета продаж, преподаватель бизнес-школы ИМИСП. Полезный телеграм-канал
Мои сайты:
vaan2.ru Больше материала в социальных сетях: Подписывайтесь на Instagram / vitaliy.v.n. . Подписывайтесь на Facebook
https://www.facebook.com/profile.php?... Подписывайтесь на VK
https://vk.com/novikuzza Обращайтесь за консультациями, заказывайте тренинги: +7911-9292269 Книги Виталия Новикова:
Еще про Виталия Новикова: Основные тренинги и семинары Тренинги продаж и коммуникации с клиентами (для новичков, для продвинутых, в2в, в2с) Психотипы клиентов и практика работы продавца с разными психотипами клиентов. Переговоры: (Гарвардская модель. Черная риторика. Сложные переговоры, переговоры с группой клиентов, где один наш противник. Противодействие манипуляциям) Как работать с клиентом в мессенжерах Как писать продающие объявления (автомобили, недвижимость, …) Продажи в классе премиум и luxury. Сессия стратегического планирования. Марафон сессий страт. планирования. Марафон моделей принятия страт. Решений Коммуникация 360° (сотрудники, клиенты, партнеры, сообщества) Система коммуникации с сотрудниками: собрания, летучки, личные встречи Эффективность руководителя. Энергия в бизнесе и новый тайм-менеджмент. Собственные разработки: Стратегический маркетинг в условиях фрагментированного рынка Система качества обслуживания клиентов, сбора и обработки обратной связи Высокий сервис как способ снизить затраты на маркетинг и удерживать постоянных клиентов Продажи первого лица Экономика труда: мотивация, производительность, вовлеченность сотрудников Коммуникация 360° (сотрудники, клиенты, партнеры, сообщества) Темы выступлений Современная система продаж и маркетинга в 2021 году Комплексный подход к управлению продажами Сервис для внутренних команд компании Качественный сервис как конкурентное преимущество Управление командой проекта Инструменты сервиса в 2022 г. Система планирования: задачи руководителя
