Семейный бизнес: сила или слабость для роста? Бизнес-разбор школы Educarium

"Я выберу офлайн на меньше прибыли" – именно так владелец образовательного бизнеса с оборотом в десятки миллионов ответил на вопрос о выборе между стабильными 10 миллионами прибыли в офлайне и потенциальными 100 миллионами выручки в онлайне. Что стоит за этим решением? В этом публичном бизнес-разборе Дмитрий Крутов и Александр Ларьяновский разбирают бизнес Владимира – собственника сети образовательных центров по подготовке к ЕГЭ Educarium. На поверхности кажется, что это история про выбор формата: офлайн или онлайн. Но в процессе разбора выясняется нечто большее – как внутренние барьеры предпринимателя становятся главным ограничителем роста бизнеса. Наш канал в Telegram:
Подать заявку на участие в мастермайнде:
Владимир мечтает о глобальном влиянии через образование – от колледжей до университетов, от ЕГЭ до "всей жизни человека". У него есть работающая бизнес-модель, лояльные клиенты (семьи приводят второго и третьего ребёнка), стабильная прибыль. Но когда речь заходит о масштабировании в онлайн, проявляется внутренний конфликт: амбиции говорят одно, а реальный выбор – совершенно другое. В разборе мы докапываемся до настоящих причин: что важнее – семья или масштаб? Можно ли вырасти в 10 раз без личных жертв? Почему успешные предприниматели саботируют собственный рост? И главное – как распознать момент, когда не бизнес-инструменты, а внутренний цензор становится главным тормозом развития. ▶ Из этого видео вы узнаете: • Почему выбор между офлайном и онлайном – это не про формат, а про готовность платить цену за рост. • Как внутренние барьеры и самоограничения маскируются под "рациональные бизнес-решения". • Что происходит, когда декларируемые амбиции расходятся с реальными ценностями предпринимателя. • Почему рост бизнеса начинается не с инструментов и стратегий, а с честного разговора с самим собой. • Как распознать внутренний саботаж и перестать искать "волшебную таблетку" там, где нужна внутренняя трансформация. Таймкоды: