Вебинар посвящен управлению сроками проекта. В первой части мы осветили основные инструменты, рекомендуемые PMBOK: метод диаграмм предществования (операции в узлах) и стрелочные диаграммы, виды и типы связей между работами, методы оценки длительности (по аналогам, параметрическая, PERT), критический и околокритический пути, методы сжатия расписания и инструменты управления изменениями сроков. Второй доклад посвящен методу критической цепи. Проблемы управления сроками одного проекта в условиях ограниченной доступности ресурсов. Определение критической цепи и методы работы с буферами: проектный буфер, питающие буферы.
