Прорыв на WildBerries - что делать если умеешь выходить в ТОП, все знаешь, но уперся в потолок?

✈️
- Telegram канал бесплатно поднимаем продажи на WILDBERRIES 📈
- Сервис аналитики WBStat.PRO 🚀
- Тренинг «Реальный WILDBERRIES» 🏆
- Тренинг «В ТОП на WILDBERRIES» 📷
- Сервис тестирования фотографий WBTest.PRO ЭВОЛЮЦИОННЫЕ ЭТАПЫ БИЗНЕСА Перед тем как перейти к следующему этапу и начать прописывать бизнес-процессы, найм, делегирование, построение команды давайте разберем эволюционные этапы любого бизнеса, которые нельзя перепрыгнуть. Нельзя, от слова «совсем»! Каким бы крутым бизнесменом Вы не были, сколько бы миллионов, миллиардов не зарабатывали, сколько бы сотен и тысяч человек у Вас в подчинении не было, любой бизнес Вы обязаны строить по этим лекалам. Этап «деланья» – Вы заходите в бизнес и сами, своими руками делаете абсолютно все до получения первого результата. На этом этапе надо научиться все в компании делать самому. Этап делегирования – когда Вы нащупали, как должны протекать бизнес-процессы в Вашем бизнесе, чтобы он был максимально эффективен, когда Вы, как самый мощный ресурс, как самый опытный специалист проделали все сами, Вы можете писать бизнес-процессы (оцифровывать их), инструкции, систему контроля, найма, обучения, мотивации для того, чтобы делегировать процессы, задачи, роли в своей компании и контролировать их выполнение. Делегировать можно как по аутсорсингу, так и нанимая своих сотрудников и формируя команду. На этом этапе надо научиться нанимать сотрудников. Этап мета-управления. Когда Вы научились делегировать, контролировать результат, нанимать, обучать, увольнять и т.д. исполнителей, Вы пишете бизнес-процесс как это делать. И начинаете нанимать, обучать, контролировать менеджеров, которые нанимают, обучают, контролируют сотрудников. Вы становитесь директором. На этом этапе важно научиться нанимать менеджеров. Этап «инвестора». Когда Вы стали директором, Вы пишите бизнес-процесс, систему найма, мотивации, контроля и т.д. для директора, чтобы он нанимал менеджеров. А сами становитесь инвестором, который контролирует лишь KPI показатели своего бизнеса. На этом этапе важно научиться нанимать директоров. Следующий этап понятен? Научиться нанимать тех, кто умеет инвестировать и контролировать активы. Хотите знать все о том, как создавать прибыльный бизнес на WILDBERRIES – присоединяйтесь к моему бесплатному Telegram-каналу @Astrakov_PRO. Достали низкие продажи на WILDBERRIES? Подпишитесь на мой бесплатный Telegram-канал: @Astrakov_PRO – там каждый день выходит самая крутая информация о WildBerries: Новый Telegram-канал поднимет продажи на WildBerries Живые эфиры, уникальные вебинары, обсуждения, секретные фишки, кейсы — все об успехе на WildBerries. Подписаться на канал СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ДЛЯ WILDBERRIES Когда Вы прошли тренинг «В ТОП на WILDBERRIES» и выполнили все домашние задания. Когда Ваши карточки в ТОП, на всех этапах воронки продаж (лестница из 6 конверсий) у Вас максимальные KPI-показатели, а прибыль с продаж каждой SKU с помощью «Бидера» тоже на максимуме, Вы можете сказать себе, что Вы закончили «Этап деланья». Теперь Ваша задача прописать к каждому из уроков нашего тренинга подробный бизнес-процесс. Оцифровать, записать текстовые и видео инструкции, прописать систему контроля и начать нанимать сотрудников или делегировать процессы на аутсорсинг.