Подпишитесь на телеграм-канал "Системный Менеджмент. Бизнес-процессы. Оргструктура. Стратегия." -
Экспресс-курс по разработке KPI -
Каждый руководитель хочет, чтобы его сотрудники направляли свои усилия на достижение целей компании. Эти намерения обычно реализуется в создании системы показателей деятельности (KPI). Но как убедиться, что эти показатели действительно связаны с целями компании и не противоречат друг другу? Ошибки в этом деле могут повести компанию по неверному пути. О том, как разработать интегрированную со стратегией и моделью бизнеса систему KPI, вы узнаете в эфире. Мы делаем компании управляемыми, эффективными, конкурентоспособными. Мы строим Системный Менеджмент.
kochnev@iteam.ru Skypes: kochnev.a.f. Мобильный телефон. +7 909 460-68-68 Мы в FaceBook: / iteam.management Мы в инстаграм / iteamanagement Мы во Вконтакте
https://vk.com/public150574411 Мы в Дзен
Эпизоды: 00:00 Система целеполагания 05:42 Три составных части системы контроллинга 07:17 Назначение системы KPI 08:32 Разработка KPI 19:56 Применение KPI в системе вознаграждения 26:54 Управление на основе KPI
