Управление удаленными командами: постановка задачи, планирование и контроль

00:00 – Вступление 05:40 – Содержание вебинара 08:15 – Галина Мороз рассказывает о себе 13:05 – Вызовы при переходе на удаленную работу 15:50 – Планирование и постановка задач в дистанционном формате 26:43 – Коммуникация при постановке задач 29:05 – Критерии постановки задачи “ИКС” 33:31 – Контрольные точки ( о чем нужно договориться) 43:30 – Методы контроля удаленных сотрудников 49:27 – Контроль и доверие 59:04 – Контроль эмоционального настроя сотрудников 1:01:12 – Виды контроля 1:03:00 – Есть ли разница в способах контроля, в зависимости от специфики деятельности 1:05:42 – Если в команду удаленно пришел новый руководитель – что делать с контролем 1:07:08 – Оценка эффективности работы удаленного сотрудника 1:14:00 – Как повысить эффективность и ответственность 1:17:25 – Дистанционное обучение и развитие 1:18:35 – Как смоделировать профессиональную среду для удаленных сотрудников 1:20:53 – Развитие сотрудников 1:24:26 – Подведение итогов, ответы на вопросы участников Какие приемы и инструменты позволяют грамотно планировать работу сотрудников? Как найти баланс между контролем и доверием? Как грамотно ставить задачу удаленному сотруднику, планировать его время и контролировать работу? Об этом и многом другом рассказывает Галина Мороз - бизнес-тренер, преподаватель МГУУ Правительства Москвы.