Интуитивный найм топ-менеджеров не работает. Узнайте, как нанимать правильно.

За час беседы с Алексеем Шаповаловым, CEO компании Recurs.me, я поделюсь опытом своего найма топ-менеджеров. Расскажу об ошибках самостоятельного интуитивного найма и как потом мы решили эти проблемы благодаря технологии от команды Алексея. Сайт Recurs.me:
Таймкоды: 7 из 11 нанятых топ-менеджеров ушли в результате интуитивного найма 0:31 Выводы Натальи после работы с дорогими кадровыми агентствами 03:24 Ожидания перед обучением системному найму 04:13 Как проходило внедрение системы найма 05:40 Во время практикума выбрали генерального директора по новой системе 10:39 Закрыли вакансию директора по маркетингу без кадровых агентств 11:10 Как собственнику без экспертизы в маркетинге собрать профиль должности директора по маркетингу 12:55 Как проходило внедрение системы найма 18:35 Почему в процессе подбора не нужно сравнивать кандидатов между собой 23:40 В компании появилась инструкция по организации найма 24:50 Кому полезно внедрить такую систему - рекомендации Натальи 25:42 С какими проблемами в найме сталкивается предприниматель при масштабировании 26:20 Главная ошибка найма 27:40 Кому не подойдет внедрение системы найма 30:17 Почему важно, чтобы владелец был вовлечен в процесс и принимал активное участие 31:25 Найм по рекомендациям 36:58 Почему не работает стандартный найм - отклик - просмотр резюме - собеседование 37:53 Почему эйчар не сделает все за тебя 41:08 Как Рекурсми помогает эйчар директору 43:25 Топ-5 стереотипов относительно найма и построения команд в медицинском бизнесе 45:18