Когда у тебя тысячи разработчиков, петабайты данных и высокие нагрузки на сервисы, зачем заниматься имиджем в глазах айтишников? В новом выпуске разбираемся с Ozon Tech, зачем крупным игрокам культура, бренд и внутренняя репутация. Обсуждаем, как устроена командная работа в больших IT-компаниях: – что лежит в основе культуры бигтеха, кроме красивых слов? – можно ли вообще поменять культуру, если компания растёт? – как объединять людей, которые работают в разных направлениях? Поднимаем вопросы управления культурой и её трансляции на все уровни — от разработчика до CTO. В финале — немного про конференцию E-CODE команды Ozon Tech, которая пройдёт в сентябре, и о чуть более далёком будущем в развитии брендов компаний. Смотрим! -------- 00:00 Интро и зачем бигтехам нужен техбренд 04:32 Особенности корп культуры и как помочь людям работать вместе 08:48 Ценности в основе корп культуры 14:16 Генетический код корп культуры 15:58 Основные пункты построения командной культуры 21:28 Удаленщики и хайлоады 24:17 Ценности в культуре на всех 27:14 Когда все на "ты" 30:44 Как компании определяют рамки культуры 35:20 Насколько сложно поменять корп культуру 36:47 Культура на развитие 48:46 E-Code пройдет в сентябре 56:29 Мысли о будущем корп культуры -------- Вот здесь E-Code'25:
А тут телеграм Ozon Tech:
и вебсайт:
Вступай в Деплой++:
Наш телеграм:
-------- Мы в ВК:
https://vk.com/deployprod Мы в Dzen:
Мы на RuTube:
Мы на Яндекс.Музыке:
Мы на Apple Podcasts:
Ваня на Твиче: / stressoid
