🚨Собеседование IT Проджект Менеджер | Interview Junior Project Manager | Вопросы и ответы

Добро пожаловать на открытое собеседование на позицию Проджект Менеджера в IT! О Ксении: 👩🏼‍💻Я Технический Менеджер Проекта и Бизнес Аналитик с опытом работы в разработке программного обеспечения B2B и B2C в различных отраслях, включая здравоохранение, электронную коммерцию, блокчейн, искусственный интеллект и финансовые технологии. Живу и работаю в Лондоне. 🚀Если хотите научиться круто проходить интервью добро пожаловать на курс "Mastering Interview Skills". Получите необходимые навыки и знания, чтобы успешно пройти собеседования в IT индустрии! 🎯 Цель программы: Глубокий анализ ключевых вопросов с реальными примерами ответов и кейсами Практические тренировки на симулированных интервью Обратная связь от опытного профессионала, который получил 2 оффера в Лондоне 💼 Программа подходит для вас если: Вы закончили курсы, но не можете найти работу или не знаете, как подать себя на собеседовании. У вас нет опыта в IT, но вы хотите найти работу. Уже работаете в IT, но хотите переквалифицироваться на PM/BA. Ищите работу PM/BA на англоязычном рынке (за рубежом). 🔥 Регистрация в Telegram
Instagram   / ksenia.tech   👩🏻‍💻 О Даше: Организовывала мероприятия в крупной компании 4 года.Был опыт создания оффлайн бизнеса с нуля. Последние 3 года на должности креативного менеджера в дизайн студии. За последнее пол года прошла обучение на проджект менеджера изучила нюансы этой профессии, хочу войти в IT. Ищу работу в этой сфере, буду рада сотрудничеству 😊 📌 Контакты Даши: telegram:
00:01:30 Какую методологию, как РМ, ты бы выбрала для инновационного проекта? Гибкая методология. Agile/ Srum 00:02:30 Чем Scrum отличается от других методологий? Доска с задачами. Количество одномоментных задач фиксировано. Если задача зависла - решает вся команда. 00:03:15 Инструмент создания доски Kanban? Jira 00:03:40 Какие есть колонки в Jira для разработки продукта? To do -- In progress -- Code review -- In test --Done 00:06:30 Окружение проекта (Test Environment). Куда заливается код? Среда разработки (Development Environment); Среда тестирования (Test Environment); Интеграционная среда (Integration Environment); Превью или Предпродакшн среда (Preview/Preproduction Environment);. Продакшн среда (Production Environment). 00:08:35 Defenition of done/of ready. Что это? 00:11:35 Кто описывает требования (документацию) что делать? Аналитик 00:14:55 Стейкхолдер (заказчик) ежедневно вносит правки в проект. Что делать? Пожалуйста, любой каприз за ваши деньги! 00:17:00 Стейкхолдер,- вы можете сделать эту фичу или мне к другим обратиться? Обсужу с командой и дам знать, дайте время 00:20:15 Стейки с разным бэкграундом, кто-то вообще не шарит за Agile, кто-то не дружит с головой, а кто-то слишком умный. Как с ними работать? Составить на каждого личное дело. Особенности, слабости, ценности, характер, кличка кошки. Пригодится 00:22:40 Конфликт в команде, Разраб и Тестировщик не могут договорится. Разраб, - это фича! Тестировщик,- не, это баг! Что делать? Открываем документацию и смотрим! Зовем Анала на помощь 00:26:40 Должен ли РМ быть компетентен в технических вопросах? Желательно 00:28:35 Закончился проект, всё сдано в срок, бюджет супер, продукт огонь, клиент счастлив, но команда выгорела. Это удачный проект? Согласно Agile клиент превыше всего, продукт тоже. Если здесь все ок, то можно считать успехом. Команду в рехаб 00:32:20 Если стейкхолдер в гневе и готов убивать, как с ним коммуницировать? Через переписку, звонить и лично общаться пока не нужно. 00:40:00 Как расположить к себе стейкхолдера, если он Британец (не кот)? Показать, что он самый главный и без него никуда 00:41:20 Как склонить коллегу к положительному отношению к себе? Слать мемчики в личку 00:44:45 СОВЕТ: в первые 3 месяца испытательного вы вряд ли сможете проявить супер экспертизу. Будут смотреть как Вы коммуницируете с командой и стейкхолдерами, насколько они вас принимают. 00:45:40 Как понять хороший РМ или нет? По тому в каком состоянии команда 00:46:00 Как измерить (оценить) состояние команды? Встречи one-to-one — регулярные личные встречи руководителя с подчиненным. На таких встречах обычно обсуждают всё, что важно для сотрудника, что его волнует, и то, чем он может поделиться с руководителем только наедине. Опросники, тестирование happiness survey 00:50:15 Клиент спрашивает, сколько времени уйдет на проект. Как посчитать? Аналитик пишет примерные требования большими мазками, далее РМ делает декомпозицию в Jira (Epic, Story, Task), Разработчик оценивает всё это + плюсуем затраты на тест (в %) + стабилизация баги (в %) + закладываем риски = примерная стоимость и время