Они уволили меня, поэтому я основал их конкурента и забрал их талант ...

Он заменил меня «экспертом» по ИИ, а затем позвонил и попросил поделиться моими отраслевыми контактами. Мой начальник считал, что ИИ может заменить двадцать лет налаживания отношений в сфере фармацевтического регулирования. Через три месяца после моего увольнения он позвонил в полночь, отчаянно нуждаясь в контактах с FDA, которые были только у меня. Когда мой директор объявил, что меня заменяют системой соответствия требованиям ИИ и вице-президентом, который «революционизирует» систему выдачи разрешений регулирующим органам, я знал, что они понятия не имеют, чем я на самом деле занимаюсь. Они видели документы и процессы. Они не видели десятилетий доверия, которое я выстраивал с экспертами FDA, членами консультативного комитета, которые отвечали на мои звонки, институциональных знаний, которые невозможно закодировать в алгоритме. Это история о том, что произошло, когда компания попыталась автоматизировать человеческие отношения и осознала дорогостоящую разницу между искусственным интеллектом и заслуженной репутацией. В этой истории о мести на рабочем месте вы узнаете: → Почему знания в организации важнее, чем осознаёт руководство компании → Как на самом деле работают отрасли, основанные на взаимоотношениях → Что происходит, когда консультанты по искусственному интеллекту обещают заменить опытных специалистов → Реальная цена недооценки старших сотрудников → Как на самом деле работает получение разрешения на фармацевтическую деятельность (это не то, что вы думаете) Если вам когда-либо говорили, что вы «слишком дороги» или что технологии могут выполнять вашу работу лучше, эта история найдёт отклик в вашей душе. Ведь иногда лучшая месть — это не то, что вы делаете, а то, как они понимают, что потеряли, когда вы перестали это делать.