5 способов принятия решений: почему команда сидит с попкорном, пока вы выгораете | Дмитрий Лазарев

Почему руководители выгорают от ответственности? Когда решать самому, а когда с командой? Какие 5 способов принятия решений должен знать каждый руководитель? В этом выпуске организационный консультант и мастер фасилитации Дмитрий Лазарев раскрывает систему принятия управленческих решений и объясняет, почему руководители превращаются в "пылесосы ответственности". Вы узнаете конкретные инструменты вовлечения команды и поймете, когда директивность — это благо, а когда — путь к выгоранию. В этом видео вы узнаете: Почему фраза "давайте договоримся" — это обман Как понять, поддержит команда ваше решение или саботирует Секретный прием: поговорите с каждым до общей встречи Почему в малых группах люди говорят правду Инструмент "Шкала согласия": визуализация поддержки Когда фасилитация вредна и надо быть диктатором Ключевые инсайты: 5 СПОСОБОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ: Директивно сам — корона на голове, никого не спрашиваем Советуюсь один на один — выслушиваю, но решаю сам Советуюсь с группой — собираю всех, но корона у меня Фасилитирую — снимаю корону, решаем вместе Делегирую — мне всё равно, решайте сами КРИТЕРИИ ВЫБОРА СПОСОБА: ✓ Время: поджимает — решай сам ✓ Развитие: хочешь развить команду — вовлекай ✓ Экспертиза: у кого знания — тот и решает ✓ Совпадение целей: если цели разные — не вовлекай ✓ Значимость: мелочи решай сам, важное — обсуждай ✓ Командная компетенция: умеют договариваться — делегируй Telegram-канал Дмитрия Лазарева:
Книги и материалы, упомянутые в видео: Сэм Кейнер "Руководство фасилитатора" Фильм "12 разгневанных мужчин" (1957) Максим Дорофеев "Джедайские техники" Другие интересные видео: Александр Дудоров еще о фасилитации    • Фасилитация в управлении: как создать прос...   Александр Шумилин о ключевых ошибках руководителей    • 5 ошибок, которые делает любой начинающий ...   Ирина Бармина о компетенциях руководителя    • Обязательные навыки для руководителя в IT ...   Таймкоды: 00:39 — Почему руководители взваливают всё на себя 02:49 — "Синдром преподавателя": когда команда ждет готовых ответов 03:59 — 5 способов принятия решений: от директивного до делегирования 06:31 — Как озвучить способ принятия решения команде 09:28 — Статистика: как меняется стиль управления за 50 лет 12:06 — Почему топ-менеджеры вовлекают больше, чем линейные руководители 17:12 — Когда какие решения принимать: система критериев 19:22 — Время vs развитие команды: что важнее? 20:58 — Где находится экспертиза: ключевой вопрос 24:52 — Качество решения vs поддержка команды 32:42 — Главный секрет фасилитации: встречи один на один 38:47 — Малые группы: как запустить обсуждение 48:19 — Шкала уровней согласия: 8 градаций "да" 54:43 — Как дорабатывать решения вместе с командой 58:03 — Книги и фильмы для развития навыков #proуправление #проуправление #ШумилинБизнесТренер #JustInsight #принятиерешений #фасилитация #управление #лидерство #командаменеджмент #руководители #делегирование #управленческиерешения #развитиекоманды