Дядя Міша про менеджмент проєктів | Поради від Профі | Михайло Крамаренко, CTO at Kindgeek

Починаємо лютий правильно 💪 Зустрічайте Михайла Крамаренка, CTO в Kindgeek, одиного із засновників школи бізнес-аналізу в LITS, кандидата технічних наук, та керівника програмних комітетів IT Arena. За 18 хвилин Михайло поділився своїми інсайтами: ✅ який скілл треба прокачувати всім проектним менеджерам та бізнес аналітикам; ✅ важливість transition requirements та що з ними робити; ✅ де живе прихований scope та що ж не так з нефункціональними вимогами; ✅ що робити коли sales команда продає компетенцію, якої не існує у компанії. 0:00 - Вступ 0:23 - Коротко про спікера 1:14 - Завжди питайте себе "Яку проблему ви вирішуєте" 2:41 - Завжди координуйте дії Delivery, Sales та Human Capital 4:09 - Не завтикайте прихований скоуп 5:40 - Завжди пам'ятайте, що скоуп не дорівнює вимогам 7:19 - Завжди пам'ятайте про нефункціональні вимоги 10:07 - Завжди акуратно пропрацьовуйте security 13:04 - Ніколи не забувайте про transition requirements 15:00 - Ніколи не покладайтесь на одне джерело інформації 16:35 - Самовдосконалюйтесь і прокачуйте розуміння технології === ⚡️ Медіаплатформу Rist створено за ініціативи української агенції Сieden, що займається дизайном та розробкою цифрових продуктів. Приєднуйся до команди, ось тут актуальні вакансії 👇
— 👉 Підписатись:
👉 Facebook:
👉 Instagram:
👉 Telegram:
👉 LinkedIn:
— ✍️ Якщо ти маєш ідеї щодо розвитку Rist або хочеш стати одним із авторів, тоді чекаємо твій лист: hello@rist.center ____ Powered by Cieden