Как сделать, чтобы сотрудники проявляли инициативу и заботились о результате вместо формализма

0:03:00 - Краткая структура эфира: тезисы про инициативу с точки зрения системного подхода к управлению, ответы на вопросы, опыт участников. 0:04:55 - Как на базе telergam-канала "Регулярный менеджмент" буду создавать сообщество и систему обучения руководителей. 0:06:18 - С чего начинается инициатива? Когда сотрудник думает о качественном результате и эффективности выполнения работы. 0:09:10 - Что такое "Образ идеального результата" или Почему дожидания руководителя и действия сотрудника кардинально различаются? 0:12:20 - Синдром "Выученной беспомощности у руководителя". 0:14:10 - Инициатива наказывает инициатора. Как избежать порочного круга, который "убивает" желание проявлять инициативу. 0:15:20 - Управленческая ценность: "Если хочешь изменить действия других, измени действия свои". А вы задёте своим подчиённым вопрос "Какие у варианты решения задачи вы видете?" 0:21:40 - Ответ на вопрос: Какие действия руководителя приводят к отсутствию инициативы и формализма со стороны работника? 0:22:25 - Как формализм руководителя порождает формализм сотрудников 0:22:35 - Что вообще такое формализм? 0:23:20 - Борьба между сутью и формой. Кто побеждает? 0:26:20 - Четыре ключевых обязанности руководителя, о которых мало кто знает и почти никто не выполняет. 0:27:59 - Почему руководители сами боятся инициативы и как с этим быть. 0:35:45 - Технология "поделиться опытом". Почему важно проговаривать вслух свой опыт. 0:38:15 - Делится опытом один из подписчиков канала "Регулярный менеджмент", что ему помогало проявлять инциативу. 0:42:15 - Почему когда нет цели и стратегии её достижения, это мешает сотрудникам проявлять инициативу в нужном для руководителя русле Евгений Севастьянов, обучаю руководителей системному управлению (