Как управлять талантами в большой корпорации

Больше полезной информации, обсуждения выпусков и актуальные анонсы в нашем телеграм канале @bvevvs Чуть больше года назад, мы снимали интереснейший эфир с Фаридом Мамедовым, CEO Pasha Ecosystem (на тот момент). Тем, кто не смотрел - очень рекомендуем, там много про создание современных экосистем в B2C. Прошел год, мы вернулись в Баку, чтобы поговорить с Фаридом еще раз. За это время многое изменилось, начиная от бренда - теперь наш гость CEO Bir Ecosystem, заканчивая результатами. Помимо истории о том, как меняется цифровой опыт жителей Азербайджана, благодаря действиям большой команды Bir Ecosystem, мы решили поговорить о том, как большие структуры справляются с задачей по управлению талантами. И это не только про то, как их нанимать (хотя вопрос как был сверхболезненным, так им и остался), здесь много интересного под капотом: ⁃ Как балансировать между развитием внутренних талантов и наймом звезд со стороны? ⁃ Как научиться объективно измерять компетенции внутри компании и вообще возможно ли это? ⁃ Как угадать актуальность развиваемых навыков на среднесрочном горизонте и не учить тому, что быстро устаревает? ⁃ Как быть с талантливыми токсиками? ⁃ и многое другое 00:00:01 Интро. 00:00:27 Приветствие. 00:01:47 Что собой представляет Bir Ecosytem. 00:03:35 О реализации планов с точки зрения вертикали. 00:05:39 Важнейшие достижения в горизонтальной плоскости. 00:06:43 О единой бонусной программе. 00:07:30 Запущены Bir-ID и QR-платежи. 00:08:24 Самое важное – создание «экосистемы талантов». 00:10:29 Что не получилось у Bir Ecosytem. 00:12:37 Взгляд Мамедова на подход к построению экосистемы. 00:14:54 Новый нейминг Pasha Ecosystem – Bir Ecosytem: что изменилось? 00:17:49 Развитие сотрудников – задача HR или лидеров? 00:24:40 Баланс между развитием внутренних талантов и привлечением сторонней экспертизы, с точки зрения Мамедова. 00:28:19 Succession: критерии Мамедова. 00:29:31 Критерий оценки компетентности: навыки работника или его итоговый результат. 00:32:48 Есть ли в Bir Ecosytem роли, где нет необходимости в профессиональном развитии. 00:35:00 Актуальные скилы, которые нужно развивать, по мнению Мамедова. 00:38:46 Какой вид спорта предпочитает Фарид. 00:39:29 Можно ли взрослого человека «научить» постоянно учиться. 00:43:31 Есть ли истории с вдохновением. 00:44:33 Как относится Мамедов к «токсичности» сотрудников. 00:47:03 Случаи потери специалистов вследствие недостаточного внимания к их потребностям. 00:49:02 Случаи, когда неожиданно «выросший талант» способствовал кардинальным изменениям в компании. 00:51:25 Конференция InMerge – пример удачного развития внутреннего «таланта». 00:52:48 Пилотная программа – развитие талантов и интеграция talent review за пределами «с девяти до шести». 00:56:07 Как видит Мамедов будущее истории с развитием внутренних «талантов». 01:00:28 Финал. Смотрите и слушайте нас на удобных платформах, с вас лайки и шэры, с нас - новые эфиры )