Уверенно работать с любыми стейкхолдерами вашей компании или проекта при внедрении и развитии риск-менеджмента Инструменты Проверенный практикой алгоритм работы со стейкхолдерами Стратегия коммуникации для достижения взаимопонимания с ключевыми стейкхолдерами Типологии стейкхолдеров DISC для адаптации коммуникаций в зависимости от поведения и предпочтений стейкхолдеров Адаптация инструментов к внедрению риск-менеджмента Чему Вы научитесь Определять заинтересованные стороны при внедрении РМ Получать поддержку со стороны руководства компании для внедрения РМ Использовать индивидуальные особенности стейкхолдеров для успешной реализации инициатив риск-менеджмента Убедительно презентовать идеи риск-менеджмента руководству и аргументировать их реализацию Инструменты Алгоритм снятия запроса ключевых потребностей руководства Структура убедительных аргументов Фрейм продающей презентации Навыки работы с возражениями при внедрении изменений Чему Вы научитесь Анализировать запросы и потребности для продвижения инициатив риск-менеджмента Презентовать идеи риск-менеджмента, чтобы они находили поддержку руководства компании Работать с возражениями внутри компании при внедрении изменений Определять и аргументировать выгоды для бизнеса от управления рисками Подбирать аргументы под разных стейкхолдеров Работать с группой экспертов при обсуждении рисков, организовывать риск-сессии и вовлекать команды в управлении рисками компании Инструменты Механизм организации и проведения кросс-функциональных риск-сессий Техники модерации групповых дискуссий для достижения результата каждой сессии Оценка и калибровка экспертов Стратегии взаимодействия со сложными участниками риск-сессий Чему Вы научитесь Проводить риск-сессии с топ-менеджментом компании Совместно с руководством компании разрабатывать дорожную карту внедрения риск-менеджмента Модерировать встречи с экспертами при анализе и оценке рисков Проводить мозговые штурмы для решения вопросов управления рисками Проводить обучение по рискам для руководства и специалистов компании Инструменты Алгоритм создания сценария тренинга по риск-менеджменту для вовлечения участников Управление групповой динамикой для поддержания продуктивности участников тренинга Техника работы со сложными участниками тренинга Конструктор упражнений тренинга Чему Вы научитесь Создавать сценарии тренинга по рискам под потребности руководства компании Управлять групповой динамикой и находить подход к сложными участникам во время обучения Разрабатывать и проводить практические упражнения для закрепления знаний Развивать риск-культуру, которая поддерживает открытое обсуждение и принятие обоснованных решений на всех уровнях компании Инструменты Модель оценки зрелости риск-культуры для определения текущего уровня и дальнейшего развития Классические и нестандартные схемы распределения ролей и ответственности за управление рисками Модели мотивации, поддерживающие принятие решений с учетом рисков Чему Вы научитесь Разработать дорожную карту развития риск-культуры с акцентом на интеграцию риск-менеджмента в процессы и принятие решений Определять роли и ответственность всех участников процесса управления рисками Сформировать подход по изменению мотивации за управление рисками Нестандартные способы вовлечения персонала в поддержание риск-культуры Как научить сотрудников и руководство использовать информации о рисках для принятия решений
