Лидер без выгорания: как перестать спасать всех подряд

Многие лидеры не замечают, как постепенно превращаются в «скорую помощь» для своей команды — решают чужие задачи, тушат пожары, подставляют плечо всем подряд. Сначала это кажется проявлением силы и ответственности, но со временем превращается в источник выгорания: энергии всё меньше, а благодарности — не больше. Настоящая зрелость лидера начинается там, где он учится быть не спасателем, а стратегом — поддерживать, не растворяясь в чужих проблемах, и сохранять внутренний фокус даже тогда, когда вокруг хаос. Сегодня Елена Логачёва
, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT, Пригласила Михаила Трифонова
– Head of DevOps в Cloud.ru, который прошёл путь от «спасателя», бросавшегося на амбразуру каждой проблемы, до лидера, который строит системы, где люди справляются сами. 💬 О чём эфир: В чем заключается разница между эффективным «лидером-слугой» и руководителем-«спасателем», который замыкает все процессы на себя? Какие страхи и привычки заставляют лидеров попадать в ловушку спасательства, становясь «бутылочным горлышком» для своей команды? К каким последствиям для самого руководителя и его команды приводит постоянное желание всех спасать и так называемая «культура героизма»? Как лидеру научиться управлять своими эмоциями и делегировать задачи, чтобы избежать выгорания и построить самоорганизованную команду? 📌 Что обсудили: • Концепция «лидера-слуги» и ее отличие от спасательства. • Причины, по которым лидеры становятся «бутылочным горлышком». • Негативные последствия спасательства для команды и руководителя. • Роль страхов, эмоций и перфекционизма в управлении. • Факторы, приводящие к выгоранию команды, и способы его избежать. • Баланс между эмпатией и необходимостью принимать жесткие решения. ⏳ Таймкоды: • 0:14 – Вступление: знакомство со спикерами, темой эфира и карьерным путем Михаила. • 3:35 – Объяснение концепции «лидера-слуги». • 7:28 – Ловушка спасательства: почему лидеры начинают все контролировать. • 10:37 – Грань между ответственностью и спасательством, которое мешает развитию команды. • 18:11 – Страхи руководителя, которые мешают делегировать задачи. • 29:04 – Что такое «здоровое лидерство» и почему нельзя быть «бронзовым памятником». • 36:04 – Последствия нездорового лидерства: выгорание, цинизм и разочарование. • 39:14 – «Культура героизма» как еще одна причина выгорания команды. • 55:10 – Главный совет от Михаила: чтобы быть эффективным, нужно «кайфовать от работы». 💬 А вы что чаще выбираете в своей работе — спасти результат или дать команде научиться? И что для вас сложнее: вытянуть всё на себе или отпустить контроль? #лидерство #выгорание #менеджмент #эмоциональныйинтеллект #лидерслуга #делегирование #спасательство #управлениекомандой #здоровоелидерство #itлидер #управлениевит #devops #itкарьера #ЕленаЛогачева #МихаилТрифонов #Cloudru