Вебинар для собственников бизнеса «Владельческий контроль над бизнесом».
Анонс. Корпоративные конфликты в группе компаний часто приводят к последствиям более серьезным, чем налоговые проверки. Неурегулированность отношений с компаньонами, использование технических руководителей, учредителей и ИП (в том числе в целях налоговой оптимизации), приводят к рискам потери активов и управляемости бизнеса. Как предотвратить потерю управленческого контроля – в нашем новом вебинаре. Просим обратить внимание, что вебинар предназначен только для бенефициаров и топ-менеджеров. Юристы консалтинговых компаний к участию не допускаются. На вебинаре разберем: 1. Когда прикрытое владение бизнесом имеет смысл, а когда – вредно. 2. Способы контроля над руководителями и учредителями, не совпадающими с бенефициарами. 3. Способы юридического контроля за ИП. 4. Как юридически зафиксировать отношения с компаньонами. 5. Способы предотвращения неочевидных рисков технических участников и компаньонов (смерть, развод, алименты и др.). Большинство собственников бизнеса уделяют внимание внешним рискам: налоговые и иные проверки, конкуренция, санкции, курс валют и т.д. При этом реальная угроза может возникнуть совсем не там, где ты ее ждешь и ее источником будут корпоративные отношения. Способы предотвращения корпоративных конфликтов зависят от того, с кем они в принципе возможны. Варианты, следующие: • Младшие или старшие партнеры (соучредители). • Наемные руководители. • Технические руководители и/или учредители. • Технические ИП. Конечно, самый простой способ избежать корпоративных конфликтов – совместить бенефициару функции руководителя и единственного учредителя организации, работать без партнеров и не использовать технических участников в группе компаний. Но это далеко не всегда возможно. И одна из причин – налоговая оптимизация и необходимость сокрытия взаимозависимости, которая является основным признаком налоговых схем не только в делах о дроблении бизнеса, но и по спорным контрагентам, необоснованным расходам, переквалификациям и др. 1. Способы предотвращения корпоративных конфликтов с партнерами. Как бы это банально не звучало, самый простой способ предотвращения корпоративных конфликтов с партнерами – урегулировать спорные вопросы в уставе. Благодаря корпоративному договору можно (ст.67.2 ГК РФ): • Предусмотреть, что участники организации обязуются осуществлять свои корпоративные права определенным образом или воздерживаться от их осуществления (не выходить из состава участников общества, не распределять прибыль до определенного момента и т.д.). • Голосовать определенным образом на общем собрании участников общества (например, участник №1 голосует солидарно с участником №2 по вопросу назначения генерального директора, а участник №2 голосует солидарно с участником №1 по вопросу заключения крупных сделок). • Согласованно осуществлять иные действия по управлению обществом (разграничивать зоны ответственности участников, предусматривать для них ответственность за недостижение показателей, определять кто из наследников получит доли в обществе, а кто их стоимость и т.д.). • Приобретать или отчуждать доли в его уставном капитале по определенной цене или при наступлении определенных обстоятельств либо воздерживаться от отчуждения долей (акций) до наступления определенных обстоятельств. Наиболее острый вопрос, на который должен ответить корпоративный договор: если участники не могут договориться между собой и управление обществом может быть парализовано, кто должен уйти и что сможет с собой забрать. Для стартапа вопрос может показаться излишним: зачем делить шкуру неубитого медведя, но, когда стоимость активов станет существенной, договориться будет значительно сложнее. Следует учитывать, что сведения о заключенном корпоративном договоре должны быть внесены в ЕГРЮЛ если: • объем правомочий участников общества установлен непропорционально размерам принадлежащих им долей в уставном капитале; • предусматривает ограничения и условия отчуждения долей (акций). В остальных случаях, сведения о корпоративном договоре в ЕГРЮЛ не вносятся. Также на вебинаре рассмотрели вопросы: 2. Способы контроля над наемным руководителем общества. 3. Способы контроля технических участников. 4. Корпоративный контроль над техническими ИП. Некоторые способы корпоративного контроля и предотвращения конфликтов могут показаться избыточными и здесь действительно нужен баланс. Но использование примитивных способов (например, доверенности на продажу доли, выданную бенефициару) – неэффективно и скорее вредно, поскольку демонстрирует партнерам и техническим участникам недоверие бенефициара, при этом не может обеспечить его владельческий контроль. Если Вам требуется квалифицированная юридическая помощь, в том числе по вопросам предотвращения корпоративных конфликтов, прикрытого владения, разработки нетиповых уставов, опционов, корпоративных договоров, а также структурированию бизнеса и налоговой оптимизации, звоните по телефону 8-800-500-21-36 или оставляйте заявку на почте info@taxprof.pro.
