#управление_изменениями #антикризис #change_management 28.02.2024 в Аналитическом Центре при Правительстве РФ прошел круглый стол об управлении развитием. (Подробнее
https://vk.com/kinsmarkhub?w=wall17768551_...) Предложение Kinsmark.com соорганизатору состояло в том, чтобы посмотреть на проблематику изменений глазами одного основателя, одного менеджера и одного лидера мнений и благодаря им рассмотреть изменения: — в отрасли (Нурмагомед Мурадович Джафаров, Ассоциация литейщиков РФ) • #Управлениеизменениями в отрасли. Нурмагом... — крупной компании (КБ "Ил"), и — в предпринимательской структуре (Валентин Валерьевич Казанжи основатель и руководитель Kennerton Audio Equipment). Доклад В.В. Казанжи размещён по решению Управляющего Центра Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark.com в рамках проекта БИЗНЕС : МОБИЛИЗАЦИЯ • Бизнес : Мобилизация. Анонс планов Kinsmar... Чем интересен этот кейс для изучающих Импрувмент? 1. За 18 лет существования компания прошла все традиционные кризисы роста, характерные для предпринимательских структур. Это отличный пример как адаптационных изменений, так и развивающих. 2. Шин в главе 1.5. книги "Дао Белой Вороны:..." собирает в таблицу все отличия предпринимателя от руководителя. Перед вами редкий пример осознанности в предпринимательстве. Его иллюстрируют также ответы на вопросы о помощи государства и удержании качества. 3. В нескольких главах Шин объясняет, что предпринимателю (в отличие от руководителя) из всей Триады Роста нужна только её Первая ступень — социогеномика (
Валентин Казанжи познакомился с ней ещё в 2004-м и с тех пор вопросы мотивации он решает успешно, а не "как все". 4. Если кто-то ищет примеры патриотизма в бизнесе или имена русских брендов, известных за рубежом больше, чем на родине — пожалуйста. Благодарим за участие авторов фото Z.Project, Евгения Назарова и Артемия Лебедева. Cайт проф. сообщества
Библиотечный Архив Сообщества
Подборка спец. литературы по темам, связанным с управлением изменениями
Контакт: admin@kinsmark.com
