Сегодня я хотел бы рассмотреть такую важную тему, по которой очень часто приходят вопросы. Это тема делегирования. Делегирование - это процесс передачи части функций и властных полномочий на более низкий уровень с целью повышения эффективности управления. Это мое определение делегирования. Плюсы делегирования: Обеспечивает масштабирование операций компании. Делегирование снимает огромную нагрузку с руководителя. Обеспечивает командную работу. Обеспечивает более качественное, оперативное принятие решения. Минусы делегирования: Есть риск плохой управляемости компании. Возрастает количество необходимых согласований. Есть риск неправильного выполнения, либо невыполнения задачи. Есть риск принятия некачественного решения. В делегировании возрастает риск разбалансировки и некоторой потери управляемости компании. Если вы хотите узнать больше о бизнесе, эффективности и моих лайфхаках, подписывайтесь на мою образовательную платформу
Подробнее о делегировании вы сможете узнать на курсе:
Я в других соцсетях: Instagram - / margulan_seissembai YouTube - / @margulan.seissembai TikTok - / margulan_seissembai Facebook - / seimargulan Linkedin - / margulan-seissembayev-914b3946 VK -
https://vk.com/margulan_seissembai Telegram -
Twitter - / mseissembai
