Как сэкономить 15% бюджета и не сорвать сроки | Вебинар бобдей

Как сэкономить 15% бюджета и не сорвать сроки: кейс внедрения 1С:УХ в ГК «Солид» На этом вебинаре мы разбираем реальный проект автоматизации на базе 1С:Управление холдингом. Вместе с командой заказчика и внедренцами из бобдей делимся опытом: как обследование, нормальное планирование и командная работа помогают запустить проект в срок и без перерасходов. 📌 Обсудили: — Почему грамотное обследование — это не формальность, а основа всего проекта — Как «Солид» выстроил бюджетную модель и дедлайны до начала внедрения — С какими сложностями столкнулись обе стороны и как их решали — Какой подход позволил сэкономить 15% бюджета без потери качества — Почему управление — не «допуслуга», а ключевой фактор результата 🎙 Спикеры вебинара: — Наталья Заднипрянец, руководитель проекта на стороне «Солид» — о внутренней кухне, планировании и управлении — Лаура Цой, руководитель проекта бобдей — о роли обследования и выстраивании доверия между командами — Юлия Леошко, ведущий аналитик бобдей — о тонкостях автоматизации блоков Казначейства и Бюджетирования в 1С:УХ — Владимир Личманенко, директор по развитию бобдей — модерировал дискуссию и помогал подсветить ключевые выводы 🎁 Для участников мы подготовили: — PDF с дорожной картой проекта — Шаблон сметы — Чек-лист по обследованию 📥 Чтобы получить материалы — заполните короткую форму по ссылке: