Мой бывший сказал, что я слишком слаб, чтобы быть лидером. Теперь я управляю его бизнесом.

Мой бывший сказал, что я слишком слаб, чтобы когда-либо руководить. Теперь я управляю его отраслью. @kinstales «У ТЕБЯ НЕТ ОСНОВНЫХ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ», — СКАЗАЛ МАРКУС РИД, И СКАЗАЛ ЭТО С ТОЙ УВЕРЕННОСТЬЮ, КОТОРАЯ ИСХОДИТ ТОЛЬКО ОТ ТОГО, КТО УБЕДИЛ СЕБЯ, ЧТО ЕГО ОЦЕНКА ТЕБЯ — ОБЪЕКТИВНЫЙ ФАКТЫ, А НЕ ЛИЧНОЕ МНЕНИЕ. Мы были у него в квартире, и, как мне казалось, разговор должен был стать разговором о нашем совместном будущем, но вместо этого разговор перешёл к моей фундаментальной несостоятельности: я был недостаточно напорист, слишком склонен уступать другим, у меня не было той властной манеры поведения, которая присуща настоящим лидерам. Я всегда был чьим-то подчинённым, а не лидером. Он говорил всё это, глядя на меня с чем-то, что можно было бы назвать жалостью, а я слушала, потому что мне было двадцать восемь, и я верила ему, потому что я была влюблена в него, потому что я достаточно развила в себе сомнения, чтобы его слова казались правдой, а не жестокостью. Однако поворот был вызван не самим его увольнением, которое было сокрушительным, но предсказуемым в ретроспективе, а тем фактом, что пятнадцать лет спустя, после того как я перестроилась и поднялась по карьерной лестнице в биотехнологической отрасли, а в конечном итоге стала генеральным директором Mercer-Taxis Pharmaceuticals – одной из самых влиятельных должностей в фармацевтической отрасли, – я получу уведомление о том, что моя компания приобретает работодателя Маркуса. Это означало, что он будет подчиняться мне, а значит, у меня наконец-то появится возможность показать ему, чему я научилась о лидерстве за годы, прошедшие с тех пор, как он решил, что я к нему совершенно не способна. Что отразится на лице Маркуса, когда он поймет, кто на самом деле его новый начальник?