Любая задача, поступая в компанию, превращается в несколько: нужно её классифицировать, переписать в понятном исполнителю виде, выполнить, отчитаться перед заказчиком. И это только основные. Если взять ещё и вспомогательные, то можно легко посчитать: одна внешняя задача становится десятками и сотнями задач внутри компании. Хорошо ли это? Это неизбежно. Но то, КАК происходит преобразование одной задачи в множество других, влияет на КПД компании. Случайное распределение задач между исполнителями — все тратят время зря. Распределение задач по проверенному регламенту — благо! Каждый участник процесса точно знает, что и как он должен сделать. Такой подход облегчает работу, снижает временные издержки, повышает скорость и качество выполнения. Правильная трансформация входящей задачи внутри компании повышает эффективность работы. А что происходит с внешними задачами в вашей компании? Проходит ли она все нужные стадии и есть ли чёткое понимание пути и преобразований задачи внутри ваших процессов? Пишите свои кейсы в комментариях, и успешных вам IT-проектов! Связаться со мной: VK —
https://vk.com/petrkapishev e-mail — petr.kapishev@gmail.com • Книга «РУКОВОДСТВО ЗАКАЗЧИКА. IT-проект: от начала до конца»:
• Книга «IT: найти свою нишу (30 бизнес-стратегий)»:
#ПетрКапишев #ИсторииОбIT
