Введение в авторский учебный курс Андрея Коптелова - "Управление бизнес процессами"

В этом коротком видео я даю краткое содержание своего курса - online-практикума по "Управлению бизнес-процессами". Регистрация на курс тут:
Выстоять в конкурентной борьбе и обеспечить максимально возможный уровень прибыли можно лишь при высокой операционной эффективности бизнеса, которая достигается путем внедрения управления бизнес-процессами. Business Process Management (BPM) – современная управленческая методика, рассматривающая деятельность компании в виде упорядоченного набора процессов, проходящих через несколько функциональных подразделений. Такой «горизонтальный» взгляд на деятельность компании позволяет повысить ее клиенто-ориентированность и синхронизировать работу функциональных подразделений. Еще одним преимуществом процессного подхода (управления бизнес-процессами), является запуск цикла непрерывного совершенствования бизнес-процессов, что приводит к поступательному росту зрелости системы управления компанией. Процессный подход к управлению доказал свою эффективность на практике – ведь многие зарубежные и отечественные компании уже внедрили его. И это позволило им значительно повысить свою операционную эффективность, что в условиях острой конкуренции является критически важным. Курс "Управление бизнес-процессами" дает обзор целей и задач управления бизнес-процессами, знакомит слушателей с ключевыми стандартами и нотациями, а также рассказывает о наиболее распространенных инструментах в данной области. В курсе более 16 часов видео, 18 практических заданий, тест в конце курса, сам курс поддерживается Автором. Регистрация на курс тут:
Программа курса "Управление бизнес-процессами" 1. Недостатки функциональной структуры 2. Определение бизнес-процесса 3. Ролевая концепция. Владелец бизнес-процесса 4. Картирование бизнес-процессов на верхнем уровне 5. Моделирование бизнес-процессов. Обзор нотаций 6. Моделирование бизнес-процессов. Нотация процедура 7. Моделирование бизнес-процессов. Нотация EPC 8. Моделирование бизнес-процессов. Нотация BPMN 9. Автоматизация бизнес-процессов. BPMS 10. ФСА и имитационное моделирование 11. Контроллинг бизнес-процессов. Process Intelligence и Process 12. Методы реинжиниринга бизнес-процессов 13. Непрерывное совершенствование бизнес-процессов 14. Краудсорсинг. Банк идей 15. Зрелость процессного управления и бизнес-процесса 16. Операционные риски и контрольные процедуры 17. Комитет по оптимизации процессов и процессный офис Отзывы слушателей курса тут:
Преимущества online-формата: 1. Возможность обучения 24ч 7 дней в неделю: обучение и контроль знаний происходят полностью дистанционно в любое время суток и в любой стране мира. Для обучения слушателям нужны только компьютер и доступ в интернет. 2. Индивидуальный подход к слушателям. Каждый слушатель получает необходимые консультации от Автора курса и обратную связь по выполнению практических заданий. 3. Гибкий график. Слушатель сам задаёт темп образовательному процессу, ориентируясь исключительно на себя и свою загруженность, а также распорядок дня. 4. Программа подразумевает постепенное прохождение дисциплин. Регламент обучения 1. В порядке расположения, посмотреть видео модуля — теоретическая часть. 2. Просмотреть дополнительные материалы, в случае их присутствия. 3. Для некоторых практических заданий в системе размещены примеры решения, необходимо использовать их в качестве шаблона для решения поставленных заданий. 4. Выполнить практическое задание в соответствии с поставленной задачей, и результирующий файл с заданием загрузить в систему обучения. 5. В случае, если по результатам необходимо пройти тест, ответить на вопросы. 6. Среднее время проверки задания преподавателем 3 дня, после чего Вам будет выставлена оценка по сто-бальной системе. 7. Если у Вас возникают вопросы, Вы можете задать их преподавателю через комментарий к практическому заданию, либо через сообщение в системе. 8. Необходимо проходить дисциплины и модули дисциплин и выполнять практические задания в порядке их расположения в системе. До встречи на курсе