Что я делаю, чтобы внедрять изменения в компании с минимальной болью / Колосок

Курс «Цветущий менеджмент 2.0»:
Перемены в компании — это всегда больно. Например, когда внедряешь новую программу в работу сотрудники могут тяжело воспринять переход и изменения. В ролике разбираю, как привносить изменения в компанию, но не словить много хейта от сотрудников. Серьга на мне — бренд Fineartshop:   / fineartjewels   00:00 Стартуем в перемены! 01:07 Проговаривайте причины 03:28 Ваше «надо» может быть единственным «надо» в комнате 04:42 Давайте ясность происходящего 06:55 Выбирайте форму честности 08:58 Запускаю второй поток курса про менеджмент 09:46 Давайте людям высказаться 14:13 Слова должны отражать реальность 18:57 Метод push-pull 22:23 Переместить внимание на будущее 25:55 Транслируйте важные ценности 28:46 Победитель конкурса 30:04 Конкурс Телеграм-канал
Я — Оля Соколова, экс-СЕО сети клиник Скандинавия и Скандинавия АВА-ПЕТЕР, основатель медиа о доказательной медицине «Купрум». Скандинавия — крупнейшая сеть в Питере и Казани; оборот — около 10 млрд за 2023 год. В прошлом была младшим партнером McKinsey. Образование — Harvard MBA. Позвать в подкаст или предложить другое сотрудничество o.k.denisov@gmail.com Продюсер канала: Олег Денисов Монтаж: Павел Коротких Шеф-редактор: Инга Карнаухова Дизайн: Ильдар Фатихов, Юлия Сапегина Заставка: MISS DARIA и Евгений Коновалов #Изменения #Лидерство #БизнесСоветы