Как создать структуру декомпозиции работ: мастер-класс по WBS

Изучите все основы управления проектами в структурированной программе:
Декларация работ (ИСР) — один из немногих по-настоящему фундаментальных инструментов управления проектами. Но как её создать? Я не буду начинать с действий, хотя лингвистически слово «работа» подразумевает именно это. Я определю действия, проанализировав все создаваемые нами результаты. Поставляемые результаты — это продукты, возможности или результаты (например, вещь, процесс или событие). Итак, чтобы создать ИСР, нам необходимо создать иерархическую декомпозицию ВСЕХ результатов проекта. Если чего-то нет в ИСР, оно не будет выполнено. Я буду чётко выражать свою терминологию, чтобы вы могли применять согласованный процесс. УРОВЕНЬ 0 Итак, на вершине (Уровень 0) мы реализуем проект — конечный продукт. УРОВЕНЬ 1 Уровень 1 — ключевая линия. Определите организационный принцип для вашей WBS (основные результаты, фазы, типы продуктов или области работ, команда и т. д.). Они сформируют рабочие потоки вашего проекта. УРОВЕНЬ 2 Определите основные результаты, попадающие в каждую категорию. Не все из них обязательно должны быть конечными результатами. Конечный результат — это результат, определяемый целью объекта. УРОВЕНЬ 3 Альтернатива — промежуточные результаты. Это результаты, которые вам нужны не сами по себе, а в процессе разработки конечных результатов. Промежуточные результаты и компоненты каждого результата, которые помогают вам достичь конечных результатов, называются «подрезультатами». УРОВЕНЬ 4 Возможно несколько уровней подрезультатов. Структурируйте их логически. Документируйте свою ИСР Создайте индекс ИСР. Пронумеруйте ключевую линию 1, 2, 3. Затем пронумеруйте основные результаты, начиная с 1, как 1.1, 1.2, 1.3 и т.д. Вы можете выбрать один из следующих форматов: • Иерархический список • Графическая иерархическая диаграмма • Таблица, упорядоченная по индексу элементов ИСР — можно добавлять описания, ресурсы, оценки временных затрат — создаёт словарь ИСР Заключительный этап… Представьте свою ИСР на утверждение. Ваша завершённая ИСР теперь представляет собой полное описание содержания вашего проекта. Рекомендации Убедитесь, что используемые вами обозначения чётко описывают, что представляет собой результат. Затем подумайте о промежуточных результатах Используйте MECE ME: Взаимоисключающий (Взаимоисключающий) CE: Совокупно исчерпывающий Превращение ИСР, основанной на продукте, в задачи, а затем в план Шаг 1: Рабочие пакеты Разбейте результаты на рабочие пакеты. Шаг 2: Действия Рабочие пакеты состоят из действий. Шаг 3: Планирование После полного разложения вашей ИСР на задачи вы можете: • оценить длительность, • определить зависимости, • применить ресурсы, • распределить обязанности и • оценить стоимость Иерархическая структура работ (ИРР) — это основополагающий инструмент управления проектами. Она представляет собой: • Инструмент определения объема работ и управления их содержанием • Инструмент планирования — основу для определения видов работ и всего, что из них вытекает • Инструмент распределения и управления ресурсами • Основу для детального выявления рисков • Инструмент управления • Инструмент коммуникации • Инструмент отчетности • Инструмент управления качеством • Основу для интеграции всех других инструментов Рекомендуемые видео Тщательно подобранные видеорекомендации для вас: 🎬 Что такое ИСР?    • What is a Work Breakdown Structure - WBS? ...   🎬 Процесс планирования проекта — как создавать эффективные планы проектов    • Project Planning 101 - How to Build Effect...   Некоторое время назад я спрашивал менеджеров проектов на нескольких форумах, какие материальные вещи им необходимы для выполнения работы менеджера проекта. Они ответили великолепно. Я составил из их ответов список необходимого оборудования.
Обратите внимание, что ссылки являются партнёрскими. Чтобы увидеть больше отличных видео по управлению проектами, подпишитесь на этот канал:    / @onlinepmcourses   Все наши отличные статьи и ресурсы по управлению проектами можно найти на сайте OnlinePMCourses:
Базовые курсы по управлению — бесплатное обучение на YouTube с двумя новыми уроками по управлению в неделю — можно найти на нашем дочернем канале Management Courses:    / managementcourses   Чтобы посмотреть больше тематических видео по управлению проектами, присоединяйтесь к нашей бесплатной Академии управления проектами:
#Проект #УправлениеПроектами #WBS