Что делать, когда ценности HR и руководителя не совпадают?

Сегодня я провела открытый разбор кейса Надежды, подписчицы нашего канала. Её запрос — очень частая ситуация среди HR: руководитель видит роль HR узко — как «оформить, нанять, уволить», а сама Надежда хочет выстраивать стратегическую работу и влиять на бизнес. Мы вместе разобрали, как действовать, когда ты хочешь большего, но сталкиваешься с непониманием и сопротивлением. Разобрали запрос шаг за шагом — по моей авторской модели «Результат — PR — Политика», нашли ключевые установки и составили план из трёх действий. Этот эфир будет особенно полезен: — тем, кто чувствует, что «упёрся в потолок» в текущей компании; — HR, которым не хватает поддержки руководства; — и всем, кто ищет, как говорить с бизнесом на равных. Поделитесь в комментариях, как вам эфир и выстраиваете ли вы доверительные отношения с руководством или стараетесь держать дистанцию?