Главная проблема организации | лекция Александра Сорокоумова

Мы поговорим о том, какая проблема является фундаментом для всех остальных проблем организации. Вы про неё, скорее всего, знаете. И нет, большинство её главной не считают. Главными считаются те проблемы, которые встают перед нами в текущий момент времени, вроде проблем с продуктом, финансированием, продажами, учётом, контролем, беспорядком в процессах, уходящих клиентах и т.п. Компании пытаются купить готовые решения, нанять тех, кто решит эти проблемы. Но практически никто не задается вопросом: почему наша организация не способна справиться с этим сама? Что ей мешает? Материалы к лекции: Лекция про то, какие задачи решает бизнес разных размеров (и как ему помогать их решать) Рассылка-курс по базовым навыкам лидера
Телеграм-канал (в нем есть мини-книга по базовым навыкам лидера и через него можно обратиться за помощью) t.me/mentorshippro Статья HBR про признаки эффективных команд
Книга про гормоны счастья
�моны... Из чего состоит израильское счастье    • Израильское счастье   Менторская группа по работе с командами
Для индивидуальных консультаций и участия в мастермайнде для собственников свяжитесь лично через телеграм t.me/sorokoumoff Содержание 00:00 начало 02:22 не проблемы, а задачи 03:24 группы задач по размерам бизнеса 05:12 история одного преображения 08:23 что есть организация на самом деле 13:29 форма и содержание организации: что важнее 14:55 какая поломка делает компания недееспособной 17:19 паттерны поведения эффективных рабочих групп 19:55 источники здорового/нездорового взаимодействия 21:49 как компании умудряются работать 21:57 корень всех зол 26:57 "командообразование" бесполезно 28:13 от чего зависит решение корневой проблемы 31:21 условие 1 32:42 условие 2 33:48 условие 3 34:56 программа-минимум для шефа 39:14 поворотное событие 41:21 почему организацию нельзя "лечить" 47:05 последний гвоздь в крышку командообразования 49:23 перепрошивка взаимодействий 52:10 примеры других проектов 53:51 почему у нас должно получиться 54:59 счастье и конкурентоспособность 57:34 что можно сделать сейчас