Почему новые направления бизнеса тратят бюджет и приводят к демотивации и увольнению руководителя?

Запуск нового направления внутри бизнеса: гайд от Ольги Ротько – руководителя с опытом 20+ лет в реализации проектов изменений, инвестиционного анализа и M&A. Подать заявку в Сообщество экспертов –
Для запуском нового направления внутри устоявшегося бизнеса важно: 1. Предварительно провести диагностику; 2. Следовать пошаговому плану с опорой на гибкость и скорость действий; 3. Избегать ошибок, неочевидных для корпоративных руководителей без опыта запуска новых проектов. В видео CEO&Founder Spark venture studio Ольга Ротько поделилась пошаговым планом запуска нового направления внутри корпорации с опорой на собственный опыт и ошибки, которые приводят к трате забюджетированных средств, демотивации и увольнению руководителя. 0:00 - Интро 0:21 - 3 основных фактора, влияющих на запуск нового направления внутри бизнеса 0:38 - Культура работы с новыми направлениями 1:20 - Спрос на предпринимательство внутри компании 2:00 - Скорость и компетенции команды 2:48 - План видео 3:03 - 3 ключевых этапа запуска нового направления внутри бизнеса 3:51 - 0. Диагностика 5:03 - 1. Подготовка: лидер, команда, бюджет, процессы 9:51 - 2. Запуск: концепция, исследование, тестирование 11:47 - 3.1 Реализация: создание, тестирование MVP и анализ результатов (Solution–Market Fit) 14:24 - 3.2 Реализация: подтверждение монетизации, оценка окупаемости, анализ и оптимизация (Монетизация) 16:13 - 3.3 Реализация: пивот или масштабирование 18:03 - Частые ошибки при запуске нового направления внутри бизнеса 23:30 - Резюме: важность предпринимательства Оставайтесь с нами в соцсетях: Instagram:   / spark_venture_studio   Telegram:
LinkedIn:   / spark-venture-studio   Facebook:   / sparkventurestudio