Сайт использует сервис веб-аналитики Яндекс Метрика с помощью технологии «cookie». Пользуясь сайтом, вы даете согласие на использование данной технологии.
Как руководителю с помощью коучинга начать развивать сотрудников, Александр Орлов
Александр Орлов - со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан ( , уже 16 лет в бизнес-обучении и предпринимательстве, а также автор книги «Джедайские техники конструктивного общения» Что обсудили с Сашей? 🚀 Какие распространенные мифы и заблуждения существуют о коучинге? 🚀 Почему коучинг становится все более востребованным навыком для современных руководителей? 🚀 В каких конкретных ситуациях коучинговый подход наиболее эффективен для руководителя? 🚀 Где та грань, что стоит быть коучем и не стоит "лезть" в голову сотрудникам 🚀 Когда самому руководителю стоит обратиться за коучингом? _______________________ Таймкоды: 00:07:40 - Определение коучинга 00:10:33 - Роль коуча 00:15:50 - Разница, когда идти к психологу, а когда к коучу 00:23:20 - Мифы и заблуждения о коучах 00:34:50 - Важность навыка коучинга для руководителей 00:40:50 - Феноменологический подход в коучинге 00:44:23 - Навык задавать открытые вопросы 00:48:25 - Навык активного слушания 00:50:56 - Борьба с дефлексией 00:53:50 - Как не начать лечить сотрудников 00:59:58 - Рекомендации по освоению навыка ___________________________________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал школы менеджмента Стратоплан: Канал для руководителей Оли Елисеевой: В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ___________________________________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства, Уитмор Джон