Пётр Казорин, генеральный директор Мебельной Группы «Дятьково», представленной на потребительском рынке брендом «Дятьково Design». Петр говорит: «У меня подход: если что-то хорошее — это сделала команда. Если что-то плохое — это я». Что обсудили: ❓ Как сложная экономическая ситуация и налоговые нововведения могут помочь стать компанией #1 и лидерами рынка ⚙️ Поворотные точки в управленческой карьере Петра ⚙️ Опыт саботажа со стороны всех уровней сотрудников при внедрении новых идей ⚙️ Систему распознавания новых сотрудников: «свой» или«полезный». ❓ Чем отличается директор от руководителя ⚙️ Баланс между человеческими качествами, уровнем интеллекта, знаний и навыков ⚙️ Критерий зрелости команды ❓ Как корпоративная культура помогает компании зарабатывать деньги ⚙️ Уроки тщеславия, как их прошел Петр и какие выводы сделал ❓ Как Петр поддерживает талантливых сотрудников персональным менторингом и как это ему самому помогает принимать решения по некоторым вопросам ⚙️ Постоянное развитие себя, как личности в параллель с развитием бизнеса ⚙️ 5P и их взаимосвязь между собой (продукт-место-реклама-цена-персонал) Сайт Дятьково Design
Соц.сети Дятьково Design ВК
https://vk.com/dyatkovo_mebel ТГ
Лендинг выпуска
Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION
📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал
