Организационный дизайн и управление структурой компании – современные подходы и практики

Темы вебинара 1. Организационный дизайн как инструмент стратегического развития Бизнес-модель и стратегия. Как оргструктура влияет на бизнес: скорость решений, эффективность, ответственность; Моделирование организационной структуры и штатного расписания; Классические и современные модели: функциональная, административная, проектная; Защита изменения структуры (цели и бюджетирование: планирование и расчет стоимости организационных изменений); Автоматизация управления оргструктурой: цифровые инструменты и процессы (воркфлоу) по согласованию новых позиций, упразднению/расформированию существующих; Инструменты для линейного руководителя для управления структурой. 2. Цели, роли, функции, компетенции – как связать оргструктуру с бизнес-процессами? Цели и KPI: целеполагание сверху-вниз и снизу-вверх; Функциональные требования: профиль должности vs. дизайн ролей; Профилирование должности (job profile) или гибкие ролевые модели (job crafting): влияние на эффективность; Конструирование должностных инструкций; Как внедрить современные модели компетенций и трудовых функций и стандартов. 3. Бюджетирование ФОТ: как управлять затратами на персонал? Грейдирование позиций и прогнозирование затрат; Современные методы анализа рыночной стоимости позиций; Определение рыночной стоимости позиций (обзор рынка по регионам); Переменная система оплаты с KPI: как балансировать эффективность и мотивацию? 4. Total Rewards: персонализация вознаграждения сотрудников Цифровое дело сотрудника Цифровое дело сотрудника: результативность, развитие, карьерный трек; Пересмотр оплаты с учетом результативности и уровня развития компетенции; Индексация оплаты труда: децентрализованный процесс с участием руководителей. Подскажем как внедрить: