Скрам в энергетике: совместить несовместимое. Опыт SEDMAX и Северстали. Вебинар 19.06.2024

Вебинар-обсуждение о влиянии скрам-технологий на результативность проектов по автоматизации. • Что такое скрам и зачем он нужен в проектах автоматизации? • Как мы применяем его для быстрых небольших доработок в существующих модулях ПО SEDMAX • Какие барьеры он помогает преодолеть в нестандартных проектах типа АСУ ЭХ (Автоматизированная Система Управления ЭлектроХозяйством) ПАО «Северсталь». Приглашённый спикер - Нечаев Дмитрий, руководитель проекта АСУ ЭХ ЧерМК. Тайм-коды: 00:05 Приветствие 01:25 Кратко о SEDMAX 02:00 Что такое scrum, предыстория перехода, как мы применяем скрам для небольших доработок на примере интеграции с RIMS для Русала 10:13 Обсуждаем «совместить несовместимое» в проекте АСУ ЭХ ЧерМК 30:54 Вопросы, обсуждение 30:55 Сколько человек было в команде? И сколько длился проект? 33:20 Почему product owner от SEDMAX, а не от Северстали? 35:00 Планировали ли вы gap, и если да, то какими инструментами? 41:49 Как вы учитывали требования поддержки, были ли вовлечены в проект команды поддержки системы? 43:19 Как вы управляли блоками архитектуры и решений, в том числе, повторно используемыми? 48:36 Как вы распределили функции между prod-owner и scrum-master в смысле стоимость / сроки / качества? 51:00 Как планировали KPI инкрементов с учетом того, что фактически целевая система была не определена? 51:26 Как горизонтальные связи работали в команде из 30 человек от SEDMAX и ~40 от Северстали? Изменение численности команды в ходе проекта, на мой взгляд, не совсем сочетается с идеологией гибкой разработки, где численность фиксированная и исходя из производительности / ритма / pace (англ.) этой фиксированной команды планируются спринты 54:05 Договор был с фиксированной ценой или на условиях "время-материалы" (таймшиты)? 57:46 Случались ли ситуации, когда невозможно было дать оценку времени на задачу, например для rnd-задачи? Бывали ли ситуации, когда задача не влезала в двухнедельный спринт и не распиливалась на подзадачи? Часто ли такое происходило? 1:00:45 Я так понял, вы завершили данный проект. Достигли ли Вы своих целей? или появилось ощущение, что можно двигаться дальше и дальше и автоматизировать процессы, которые у главного энергетика предприятия - бумажная волокита? (Вопрос больше к Дмитрию) Может есть новые мысли для нового ТЗ? :) 1:02:27 Какова роль Devops? 1:05:06 Вопрос к Дмитрию (Северсталь). По каким критериям выбирался именно этот разработчик? Аппаратная часть - «железо» (верхний, средний уровень) уже существовала? В процессе реализации проекта «железо» заменялось (во многих компаниях очень длительный процесс закупки)? 1:07:27 Как вы работали с входящими новыми требованиями, когда разработчики общались напрямую с заказчиком? ► Больше о SEDMAX на сайте
► Телеграм-канал о новых функциях SEDMAX